發(fā)布時間：2022-01-11 11:37

　　經(jīng)過十余年的高速發(fā)展,中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入了市場成熟階段,呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。由于主要競爭者瓜分了主要的細(xì)分市場,中國經(jīng)濟型酒店市場的整體利潤開始下降,同時隨著市場成長的減速,市場被不斷分割,導(dǎo)致高度的市場細(xì)分形成,市場合并的趨勢越來越明顯。在后世博和后亞運時代,面對市場環(huán)境的巨大變化,中國經(jīng)濟型酒店在市場營銷對策上該何去何從呢?通過對錦江之星、如家和漢庭在發(fā)展過程中所采取的不同營銷策略的對比分析,本文認(rèn)為,如今各經(jīng)濟型酒店品牌擁有不同市場地位的成因,正是由于采取了不同的市場營銷策略的結(jié)果。在此觀點基礎(chǔ)上,作者聯(lián)系對中國經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展趨勢所作出的預(yù)測,對上述3家中國經(jīng)濟型酒店品牌提出了相應(yīng)的市場營銷對策,并將這些對策擴展到整個中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)。全文總共分為五章。第一章,闡述文章的研究動機、目標(biāo)和安排,采用比較分析法聚焦3家經(jīng)濟型酒店的市場營銷策略。第二章,對經(jīng)濟型酒店的發(fā)展歷程以及中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理與總結(jié),并交代了被研究企業(yè)的背景,為下一步分析和對策的提出奠定了基礎(chǔ)。第三章,在企業(yè)戰(zhàn)略、營銷組合、品牌建設(shè)、融資與擴張等4大方面,對錦江之星、如家和漢庭3... 

【文章來源】：華東師范大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

中國經(jīng)濟型酒店客房數(shù)量增長迅速(數(shù)據(jù)來源:據(jù)公開資料整理)

2.行業(yè)與背景研究如家、錦江之星兩強主宰，發(fā)展為今天的諸強領(lǐng)跑、多頭競爭的格局，出現(xiàn)了如、錦江之星、莫泰、漢庭等具有較大品牌、資金優(yōu)勢的連鎖酒店品牌，中國經(jīng)濟酒店網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2000年至2009年底，中國經(jīng)濟型酒店數(shù)量從23家快速加至2，805家，客房數(shù)量從3，236f司快速增加至412，840f司，年復(fù)合增長率分高達(dá)70.53%和66.19%。2009年12月，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的CR3、CRS、CR10分別37%、52%和63%。

圖2.3經(jīng)濟型酒店如家季度入住率(數(shù)據(jù)來源:中國經(jīng)濟型酒店網(wǎng)、公司年報)2.2.1進(jìn)入、退出壁壘較低且呈下降趨勢國內(nèi)經(jīng)濟型酒店運營模式主要有直營、特許經(jīng)營和管理合同等。在中國經(jīng)濟店連鎖發(fā)展的初期，由于有充裕的資金支持、便于管理理念及運營標(biāo)準(zhǔn)的貫徹牌的培育，主要采取直營模式;當(dāng)品牌逐漸成熟后，特許經(jīng)營模式因為其擴張低的比較優(yōu)勢逐漸成為品牌擴張的主要方式，大的中國經(jīng)濟型酒店品牌通過收房中心渠道銷售費和加盟費實現(xiàn)品牌增值、規(guī)模效應(yīng)和穩(wěn)定回報。雖然目前中要的經(jīng)濟型酒店品牌企業(yè)仍以直營方式為主，但特許經(jīng)營的比例呈明顯上升的。在以特許經(jīng)營的擴張模式下，許多低星級飯店、廠房等經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化改造即可

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3582714