在國有資產(chǎn)管理體制改革的社會背景下,國有大型企業(yè)集團控制下的產(chǎn)業(yè)板塊紛紛進行重組,構(gòu)建具有競爭力的主導產(chǎn)業(yè)集群。隨著中國旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張,越來越多的國有酒店資產(chǎn)開始向國有獨資和國有控股的旅游集團集中,同時外部投資主體也紛紛進入酒店產(chǎn)業(yè)。另外,地方性國有酒店旅游集團也紛紛成立,并在短短的幾年中獲得了飛速的發(fā)展,成為國內(nèi)酒店運營商的主體。從國外酒店業(yè)的發(fā)展趨勢來看,酒店集團化因其具有強大的整體優(yōu)勢,已經(jīng)成為酒店業(yè)發(fā)展的主流,并且通過有效地兼并重組,集團化的趨勢越來越明顯。酒店集團化已經(jīng)成為酒店業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的潮流。河北省建投投資公司作為河北省大型國有企業(yè)。截至到2006年底,其旗下的酒店旅游產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)達到30多億元,但是目前各個酒店仍處于單體酒店的狀態(tài),市場競爭力相對不足。如果想在市場上取得競爭優(yōu)勢,河北建投酒店旅游產(chǎn)業(yè)必須向地方性大型酒店旅游集團發(fā)展。因此,如何對河北建投旗下的酒店旅游產(chǎn)業(yè)進行重組和改制,締造河北省域的大型酒店旅游集團就成了擺在河北建投高層管理者面前的問題。本文正是在這樣一個背景下,研究如何對河北建投酒店旅游產(chǎn)業(yè)進行重組,向產(chǎn)業(yè)集團化方向發(fā)展。既是對國有酒店旅游集團重... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 導論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
    1.3 研究結(jié)論與創(chuàng)新點
第二章 河北建投酒店旅游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀診斷
    2.1 歷史回顧
    2.2 酒店旅游項目現(xiàn)狀分析
    2.3 酒店存在并急需解決的問題
    2.4 國內(nèi)外的解決辦法
第三章 國有酒店集團重組過程研究
    3.1 錦江國際（集團）有限公司重組過程研究
    3.2 首都旅游集團重組過程研究
第四章 市場分析及河北建投酒店旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    4.1 旅游市場分析
    4.2 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢分析
    4.3 環(huán)渤海地區(qū)酒店市場及競爭態(tài)勢分析
    4.4 發(fā)展戰(zhàn)略
    4.5 發(fā)展模式的選擇
    4.6 未來市場定位與業(yè)態(tài)組合
    4.7 空間布局
第五章 河北建投酒店旅游產(chǎn)業(yè)重組戰(zhàn)略
    5.1 重組的意義
    5.2 目前進行產(chǎn)業(yè)重組的外部機遇
    5.3 重組方案設(shè)計
第六章 河北建投酒店旅游產(chǎn)業(yè)重組戰(zhàn)略實施方案設(shè)計
    6.1 河北建投酒店旅游產(chǎn)業(yè)重組后改制方案
    6.2 重組過程中可能遇到的障礙
    6.3 重組后考慮實施的幾項措施
結(jié)束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[9]現(xiàn)代飯店集團及管理模式研究[J]. 葉全良.  財貿(mào)經(jīng)濟. 2003(02)
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本文編號：2955299