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中印兩國承接離岸服務(wù)外包的國際競爭力比較研究

發(fā)布時(shí)間:2020-09-02 15:20
   伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)和跨國公司的戰(zhàn)略調(diào)整,國際分工由產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工進(jìn)一步深化到產(chǎn)品內(nèi)分工,從而極大地推動(dòng)了離岸服務(wù)外包的興起與發(fā)展。離岸服務(wù)外包作為當(dāng)代產(chǎn)品內(nèi)分工和經(jīng)濟(jì)全球化新潮流的重要表現(xiàn),對(duì)于發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)成長道路和戰(zhàn)略選擇具有重要意義。如何抓住目前離岸服務(wù)外包時(shí)代的契機(jī)促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展是具有重大意義的實(shí)踐課題。 中國近幾年在承接離岸服務(wù)外包方面有了飛速的發(fā)展,然而其現(xiàn)實(shí)發(fā)展水平與承接離岸服務(wù)外包比較成功的印度相比,還存在著相對(duì)不足。因此把中印承接離岸服務(wù)外包的相關(guān)情況進(jìn)行比較,找出中印差距所在,會(huì)對(duì)中國承接離岸服務(wù)外包產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。 本文從服務(wù)外包的基本概念和理論出發(fā),對(duì)中印兩國承接離岸服務(wù)外包的現(xiàn)狀進(jìn)行了對(duì)比,接著通過國際市場占有率和顯性比較優(yōu)勢指數(shù)兩個(gè)指標(biāo)對(duì)中印兩國承接離岸服務(wù)外包的國際競爭力進(jìn)行了定量比較,并借助鉆石模型對(duì)中印兩國承接離岸服務(wù)外包的國際競爭力進(jìn)行定性比較,力求在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)階段如何促進(jìn)我國承接離岸服務(wù)外包提出有益的政策建議。
【學(xué)位單位】:北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2009
【中圖分類】:F719
【部分圖文】:

序列,權(quán)威機(jī)構(gòu),主要國家,愛爾蘭


北京工業(yè)大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位論文進(jìn)行系統(tǒng)的咨詢、策劃、設(shè)計(jì)。因此,這樣的項(xiàng)目很難真正實(shí)施離岸外包。在日本的軟件外包市場上,要求總承包商對(duì)用戶的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),有著孿生子一樣的彼此了解,故海外廠商不可能進(jìn)入日本的總承包商序列。這也導(dǎo)致了日本離岸服務(wù)外包市場的封閉性。與此同時(shí)日本的分級(jí)開發(fā)體系使上游承包企業(yè),必須向下游承包企業(yè)提供詳細(xì)的作業(yè)指示文件,這為詳細(xì)設(shè)計(jì)和代碼轉(zhuǎn)換的離岸服務(wù)外包提供了有利的條件。相近的文化與共同的方塊文字和分級(jí)外包,使中國在日本的離岸服務(wù)外包市場占有 50%以上份額的根本原因。所以在未來的十年內(nèi),日本離岸服務(wù)外包市場,仍將是我們承接離岸服務(wù)外包市場的快速增長的重要因素。3.1.3 接包市場

權(quán)重分布,權(quán)重分布,國家,印度


圖 3-2 對(duì)離岸服務(wù)外包最具吸引力的國家排名注:三大類別的權(quán)重分布為 40:30:30。金融結(jié)構(gòu)的衡量等級(jí)為 0-4,人力與技能的利用率,以及商業(yè)環(huán)境的衡量等級(jí)為 0-3。數(shù)據(jù)來源:A.T. Kearney (2007)另一份由 NASSCOM 于 2006 年進(jìn)行的調(diào)查分析顯示:印度在承接離岸服務(wù)外包方面仍明顯領(lǐng)先于中國(如表 3-1 所示),但中國在承接既定工業(yè)研發(fā)方面又幾乎與印度持平。這表明,即使目前印度在承接離岸服務(wù)外包的某些方面占有優(yōu)勢,但中國已表現(xiàn)出巨大的競爭力。表 3-1 印度和中國吸引離岸服務(wù)外包發(fā)包國所占的比例(調(diào)查包括正在和計(jì)劃發(fā)包的國家) 單位:%印度 中國IT 68 7呼叫服務(wù)中心 55 7業(yè)務(wù)研究分析 43 4財(cái)務(wù)流程外包 43 8

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