發(fā)布時間：2020-07-20 09:54

【摘要】： 上世紀80年代初,我國酒店業(yè)通過中外合資、外商獨資、中外合作等多種形式,大量引進管理、外資、技術(shù)、人才、品牌,使一大批國有獨資酒店由招待所經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)國際酒店業(yè)運作模式的商務(wù)、涉外星級酒店�？梢哉f,酒店業(yè)是我國國內(nèi)最早對外開放的產(chǎn)業(yè),也是與國際標準接軌最早的領(lǐng)域。 開放,既給國有酒店業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇,又帶來嚴峻的競爭挑戰(zhàn)。四川錦江賓館是西南地區(qū)首家五星級國有獨資酒店,一直是四川旅游飯店業(yè)的一面旗幟、一扇窗口�？墒�,隨著喜來登、假日、雅高、凱賓斯基、香格里拉、洲際等一大批國際著名酒店集團進駐成都市場,原來錦江賓館五星級酒店獨此一家的局面被徹底打破,外資酒店利用其相對優(yōu)越的現(xiàn)代企業(yè)制度、成熟的品牌、完善的連鎖組織、優(yōu)秀的酒店管理人才、雄厚的投資實力,對錦江賓館等傳統(tǒng)國有酒店形成強大的競爭壓力。 面對強勢競爭,錦江賓館作為一家尚未改制的國有獨資單體酒店,必須研究市場競爭格局的巨大變化,正確評估自身競爭實力,抓住發(fā)展機遇,認真制定做大做強的發(fā)展戰(zhàn)略,保持四川酒店業(yè)龍頭地位。有鑒于此,本人將錦江賓館做大做強作為研究課題,提出管理研究報告。 本研究報告是對錦江賓館做大做強發(fā)展戰(zhàn)略的探索,它在對行業(yè)發(fā)展趨勢和市場競爭對手戰(zhàn)略變化進行科學研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身資源狀況、實力規(guī)模等實際情況,提出具有方向性、長期性和決策性的研究報告,在一定時期內(nèi)對企業(yè)各種經(jīng)營、投資活動具有指導(dǎo)價值。 本研究報告的寫作思路和邏輯結(jié)構(gòu)分以下幾個層次:首先從介紹錦江賓館歷史沿革入手,對錦江賓館近半個世紀的發(fā)展歷程以及所取得的成就進行闡述;其次,運用SWOT分析法,對錦江賓館的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行了系統(tǒng)分析;接著,分析錦江賓館的經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、競爭力水平,指出其優(yōu)勢所在,同時明確與競爭對手的差距;第四,針對錦江賓館的發(fā)展,確立錦江賓館發(fā)展的使命、愿景、價值觀以及發(fā)展戰(zhàn)略目標;最后,根據(jù)錦江賓館發(fā)展戰(zhàn)略目標,制定發(fā)展規(guī)劃,提出原有業(yè)務(wù)努力做強、增量業(yè)務(wù)盡快做大的發(fā)展戰(zhàn)略措施。
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F719

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本文編號：2763285