發(fā)布時(shí)間：2020-07-12 13:02

【摘要】：本文從人力資源管理外包的基礎(chǔ)理論出發(fā),較為系統(tǒng)的對(duì)人力資源管理外包的可行性、方案決策、運(yùn)作流程、風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行定性與定量分析,力爭做到對(duì)我國企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包有一定的借鑒意義。本文采用SWOT分析對(duì)企業(yè)人力資源管理外包的可行性進(jìn)行分析,詳細(xì)分析了影響企業(yè)人力資源外包各個(gè)方面的因素。本文采用了層次分析法構(gòu)建了外包決策模型來分析企業(yè)能否進(jìn)行外包,并借助YAAHP軟件分析了M企業(yè)的人力資源管理外包決策。至于外包內(nèi)容選擇方面本文借助了Le pak和Snell的模型進(jìn)行定性分析,運(yùn)用了模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建定性分析模型并以M企業(yè)為例分析了外包內(nèi)容的決策過程。同時(shí)還結(jié)合Le pak和Snell的模型和模糊綜合評(píng)價(jià)模型給出了一個(gè)綜合分析模型。參考苗青、王重鳴的外包流程圖本文給出了人力資源管理外包的實(shí)施流程。最后基于委托代理理論本文給出了人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)管理分析框架并詳細(xì)分析了風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272.92;F719
【圖文】：

圖5一7戴明輪表示的風(fēng)險(xiǎn)管理過程源管理外包的實(shí)踐表明，風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制是最重要的，控制風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。所以本節(jié)重點(diǎn)分析外包風(fēng)險(xiǎn)資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)介紹了基于委托代理理論的一個(gè)外包風(fēng)險(xiǎn)的分析框架，下個(gè)框架展開。表5一14基于委托代理理論的外包風(fēng)險(xiǎn)分析框架l36]對(duì)稱稱服務(wù)供應(yīng)商的機(jī)會(huì)主義義不不不利選擇擇道道道德風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)

【引證文獻(xiàn)】

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1 程晶晶;運(yùn)用AHP結(jié)合BSC對(duì)我國電信業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵因素研究[D];海南大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2751996