【摘要】：競(jìng)爭(zhēng),是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主旋律,是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被對(duì)手打敗,如何將自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的游刃有余,這就要求我們要不斷的分析、了解市場(chǎng),準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)行情,及時(shí)的做出果斷的戰(zhàn)略思考。作為酒店經(jīng)營(yíng)者必須要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),如果能通過(guò)對(duì)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行全方位調(diào)研,對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真思考和反省,進(jìn)一步明確切合自身情況的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略以及實(shí)時(shí)把握企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新等經(jīng)營(yíng)措施,企業(yè)將處于不敗之地,保持住以往的競(jìng)爭(zhēng)地位。 本文從實(shí)際出發(fā),以日航集團(tuán)在上海即將開業(yè)的新項(xiàng)目——上海日航酒店(以下簡(jiǎn)稱上海日航)的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略為研究對(duì)象。結(jié)合上海當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷實(shí)際、發(fā)展需要以及本土酒店行業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析,目的是為即將開業(yè)的該酒店提出相應(yīng)具體可行的市場(chǎng)分析報(bào)告和市場(chǎng)定位規(guī)劃方案及建議。全文從調(diào)查研究入手,通過(guò)大量收集和查閱相關(guān)文獻(xiàn)及數(shù)據(jù),廣泛收集上海本土實(shí)際相關(guān)資料及酒店行業(yè)的一線資料數(shù)據(jù),對(duì)比和參考本地其他國(guó)際知名五星級(jí)酒店的發(fā)展特點(diǎn),運(yùn)用戰(zhàn)略分析中的波特五力模型,SWOT等分析方法,將理論和實(shí)際相互結(jié)合,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬分析。 全文分為五章,第一章提出本文研究的背景、目的、意義及研究的思路、方法；第二章對(duì)戰(zhàn)略管理理論及市場(chǎng)定位理論進(jìn)行了概述；第三章介紹上海日航酒店的基本情況及背景,運(yùn)用市場(chǎng)環(huán)境分析方法,結(jié)合上海市的城市概況、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、上海市旅游市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn),以及日航酒店所屬長(zhǎng)寧區(qū)地域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、壓力等情況對(duì)該酒店面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行研究分析。同時(shí)運(yùn)用戰(zhàn)略分析中的波特五力模型,SWOT等戰(zhàn)略分析方法來(lái)剖析該酒店自身存在的的優(yōu)、劣勢(shì),以及所面臨的行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境方面存在的客觀上和主觀努力上的各種問(wèn)題,包括各方現(xiàn)實(shí)、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商、買方市場(chǎng)的變化等形成的威脅及存在的機(jī)遇,連同應(yīng)對(duì)時(shí)該考慮的的條件和因素進(jìn)行的全面細(xì)致的分析。第四章結(jié)合上章分析的結(jié)論,進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際從而最終確定出該酒店的定位戰(zhàn)略目標(biāo)；第五章針對(duì)性給出上海日航酒店具體的定位戰(zhàn)略實(shí)施建議。 本文深刻分析了上海市場(chǎng)特點(diǎn),發(fā)展?fàn)顩r,將市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略管理理論與上海日航酒店的實(shí)踐密切結(jié)合。從酒店實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合本地目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣和接受度進(jìn)行了全面的規(guī)劃分析和建議,并因地制宜的制定出符合市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。為該酒店競(jìng)爭(zhēng)的需要,制定出較為完善的,適用于未來(lái)管理和發(fā)展的差異化策略,具有較強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性等現(xiàn)實(shí)意義。也在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)情形下,為同類企業(yè)應(yīng)如何利用自身的優(yōu)勢(shì),突破不足,進(jìn)而逐步完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、提升戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)占有率等方面提出較好借鑒。
【圖文】：

本向本行業(yè)的流入情況及流入量在很大程度上受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的綜合強(qiáng)度的影響和牽制，這些也是決定企業(yè)是否能保持高收益的能力的充分條件。圖2一2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)替代產(chǎn)品的威脅新進(jìn)入者的威脅買房討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能圖2一2波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型圖BSW盯分析法SwOT分析方法，是在20世紀(jì)80年代初，由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)專家韋里克教授提出的一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的方法。即通過(guò)對(duì)企業(yè)所處內(nèi)、外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)狀的調(diào)查分析，明確企業(yè)自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和企業(yè)的外部機(jī)遇與威脅，進(jìn)而確定出提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)及相關(guān)實(shí)施戰(zhàn)略的方法。其中，S代表優(yōu)勢(shì)(strength)，W代表弱勢(shì)(weakness)，O代表機(jī)會(huì)(opportunity)，T代表威脅(threat)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(S):是指一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

根據(jù)上海市統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2006年上海市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值(GO尸)人民幣10，366.37億元。按可比價(jià)格計(jì)算，實(shí)際增長(zhǎng)率達(dá)到12.0%，，連續(xù)第15年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。上海市地區(qū)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值在2001年至2006年間的年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)13.8%(圖3一1)。2009年，上海市人均生產(chǎn)總值達(dá)人民幣，3698元，在全國(guó)十二個(gè)大中城市中排名位居第一。(圖3一2)上海市GOp增長(zhǎng)分析甲: 12.000干16%·10，000，14ok·十}8，000+12%·奪叮10%·執(zhí)眺概執(zhí)機(jī) 6.000+幾000‘2』000+，2001...GDP 20022003200420052006
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F719

【引證文獻(xiàn)】

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1 王明明;乳制品品牌定位感知差異實(shí)證研究[D];鄭州大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2654549