【摘要】： 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人類已經(jīng)邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)已經(jīng)成為人們獲取財(cái)富的重要源泉,而作為知識(shí)唯一的、活的載體的人才,自然也就成了企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象。同時(shí),在大多數(shù)組織中,員工薪酬已經(jīng)占到總成本的30%以上,薪酬管理的重要性和復(fù)雜性也日益增加。國內(nèi)外的許多企業(yè)尤其是知識(shí)密集型在對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中越來越注重發(fā)揮人力資源管理的職能,而薪酬分配和績效管理是人力資源管理中敏感而重要的組成部分,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)和長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也必然起著重要的作用。 分配制度改革是事業(yè)型科研院所改制為科研服務(wù)型企業(yè)的重要內(nèi)容之一,它對(duì)充分調(diào)動(dòng)員工積極性,激勵(lì)全體員工共同努力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有非常重要的意義。對(duì)于科技服務(wù)型企業(yè)而言,既有研究人員和實(shí)驗(yàn)人員,也有服務(wù)第一線的技術(shù)人員和技術(shù)工人,同時(shí)也有管理人員和后勤人員,如何針對(duì)不同類型的人員設(shè)計(jì)合理的薪酬制度,使企業(yè)充滿活力,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題之一�？萍挤⻊�(wù)型企業(yè)分配制度改革的總體目標(biāo)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,依據(jù)科技型企業(yè)特點(diǎn),建立起系統(tǒng)、科學(xué)、操作性強(qiáng)的分配制度模式,以比較徹底地解決管理人員、研究人員、市場(chǎng)營銷人員及其他員工的薪酬分配結(jié)構(gòu)不合理和研究人員待遇低,人才流失嚴(yán)重的問題。做到企業(yè)短期利益和長期利益、個(gè)人利益與團(tuán)體利益的協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。 本論文在對(duì)各個(gè)歷史時(shí)期的薪酬理論研究和分析的基礎(chǔ)上,通過對(duì)新疆石油管理局采油工藝研究院分配制度現(xiàn)狀的調(diào)查分析,借鑒國內(nèi)外對(duì)分配制度設(shè)計(jì)的研究成果,對(duì)新疆石油管理局采油工藝研究院的分配制度進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析,建立了一套全新的薪酬分配體系,包括對(duì)原有獎(jiǎng)金分配制度的完善,提出了基于公平理論的兩維薪酬設(shè)計(jì)模型。與分配制度改革相配套,還對(duì)崗位評(píng)估方法、績效考核體系等內(nèi)容進(jìn)行了研究和設(shè)計(jì)。目前,所設(shè)計(jì)的薪酬分配方案、崗位評(píng)估方法、績效考核體系等內(nèi)容均已在新疆石油管理局采油工藝研究院實(shí)施,取得較好的效果。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F719

【引證文獻(xiàn)】

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1 劉霄;成都桌面游戲吧的戰(zhàn)略管理研究[D];西南交通大學(xué);2011年

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本文編號(hào)：2654461