【摘要】： 盡管租賃業(yè)在中國有悠久的歷史,但中國現(xiàn)代租賃卻是從改革開放的八十年代初才出現(xiàn)的,至今只有二十多年的時間。在這段時間里,中國租賃行業(yè)有過快速成長時期,也經(jīng)歷過整個行業(yè)發(fā)展的低谷;而當(dāng)邁進二十一世紀(jì)后,中國的租賃業(yè)迎來了一個新的發(fā)展階段,中國租賃市場在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境及市場需求等方面給租賃企業(yè)的發(fā)展提供了新的契機。 上海TY租賃公司就是成立于這樣一個嶄新的歷史階段,并在成立后的短短六年時間里獲得了快速的成長。TY公司是注冊在上海浦東,并以重型卡車租賃為其主營業(yè)務(wù)的一家專業(yè)性租賃公司,它在2006年中國重卡租賃市場上排名第二,獲得了較大的市場份額,但隨著公司規(guī)模的不斷擴大,它的內(nèi)部管理卻沒有隨之跟上,且其管理成本在不斷增長,盈利率相應(yīng)隨之下降。針對這種情況,TY公司該何去何從?它該如何繼續(xù)保持其市場優(yōu)勢,并在此基礎(chǔ)上不斷提高其盈利水平?這也是它當(dāng)前面臨的一個最大的難題,這一切都需要TY公司重新制定適合當(dāng)前實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。 根據(jù)對租賃行業(yè)關(guān)鍵成功要素的分析,我們可以知道在該行業(yè)成功的關(guān)鍵核心要素是融資能力、獲取客戶資源的能力和風(fēng)險控制能力;而通過對TY公司內(nèi)部人員的訪談、企業(yè)調(diào)研以及對其當(dāng)前核心能力的分析后,我們發(fā)現(xiàn)TY公司目前的優(yōu)勢在于風(fēng)險控制能力較強,而其他兩項核心能力則亟待提高。因此在對TY公司內(nèi)外部情況進行剖析并利用SWOT戰(zhàn)略分析矩陣對TY公司各因素進行詳細分析的基礎(chǔ)上,我們認為TY公司應(yīng)當(dāng)選擇租賃、銷售和增值服務(wù)一體化的發(fā)展戰(zhàn)略路徑,通過這種方式,該公司能整合其產(chǎn)業(yè)價值鏈,提升其整體競爭能力及盈利水平;此外,TY公司還要根據(jù)重要性與緊迫性兩個緯度對其各個業(yè)務(wù)進行優(yōu)先排序,確定在今后的發(fā)展中,租賃業(yè)務(wù)是其主體和主要利潤來源,而增值服務(wù)和銷售業(yè)務(wù)是兩翼,為租賃業(yè)務(wù)提供客戶渠道、資金來源和服務(wù)支持。 圍繞TY公司制定的新發(fā)展戰(zhàn)略,本文最后還提出了公司今后的核心能力建設(shè)計劃,并就其培養(yǎng)途徑進行了分析,然后分三個階段為其核心能力的建設(shè)制定了詳細規(guī)劃。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F719

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本文編號：2630838