發(fā)布時(shí)間：2017-11-03 02:08

  本文關(guān)鍵詞：ZCGC集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究

  更多相關(guān)文章： ZCGC集團(tuán) 商業(yè)模式 戰(zhàn)略創(chuàng)新 實(shí)施對(duì)策

【摘要】：近年來,隨著浙江省逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),ZCGC集團(tuán)作為浙江省服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),處在一個(gè)前所未有的的戰(zhàn)略機(jī)遇期,但其現(xiàn)有的傳統(tǒng)商業(yè)模式也受到了電子商務(wù)等新興商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。ZCGC集團(tuán)要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,保持產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位,就必須擁有領(lǐng)先的發(fā)展模式。基于這一目的,圍繞ZCGC集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新這一課題來展開研究。本文通過戰(zhàn)略管理理論的引入,運(yùn)用波特五力模型、SWOT分析法、PESTEL模型來分析ZCGC集團(tuán)所處的內(nèi)外部環(huán)境,所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),分析企業(yè)所處的生命周期。通過演繹遞進(jìn)的分析框架,詳細(xì)剖析了ZCGC集團(tuán)戰(zhàn)略管理方面面臨的問題和困境,得出ZCGC集團(tuán)應(yīng)該在立足現(xiàn)有戰(zhàn)略,進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí),以客戶價(jià)值為導(dǎo)向,創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)模式和盈利模式、創(chuàng)新管理模式,提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路、路徑和實(shí)施對(duì)策。從相比發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)尤其是金融服務(wù)業(yè)、專業(yè)服務(wù)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)等所占的比重而言,我國(guó)目前服務(wù)業(yè)占比遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國(guó)家,得出結(jié)論：中國(guó)要向先進(jìn)國(guó)家轉(zhuǎn)變,必須大力發(fā)展金融服務(wù)、專業(yè)化服務(wù)業(yè)和商貿(mào)流通業(yè),進(jìn)一步提出以商貿(mào)金融服務(wù)業(yè)為核心的多元化發(fā)展的策略,對(duì)ZCGC集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新有一定指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：ZCGC集團(tuán) 商業(yè)模式 戰(zhàn)略創(chuàng)新 實(shí)施對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F719
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 引言8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 實(shí)踐意義10
• 1.3 研究思路和框架10-14
• 1.3.1 研究思路10-11
• 1.3.2 研究方法11
• 1.3.3 研究框架11-14
• 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論文獻(xiàn)綜述14-20
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述14-16
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義14
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展概述14-15
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程15-16
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究方法16-20
• 2.2.1 PESTEL分析法16-17
• 2.2.2 波特五力模型17-18
• 2.2.3 SWOT分析法18-20
• 3 ZCGC集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新環(huán)境分析20-40
• 3.1 ZCGC集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析20-23
• 3.1.1 ZCGC集團(tuán)簡(jiǎn)介20-21
• 3.1.2 人力資源分析21
• 3.1.3 財(cái)務(wù)資源分析21-23
• 3.1.4 品牌分析23
• 3.2 宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析)23-28
• 3.2.1 政治與法律環(huán)境分析23-24
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24-26
• 3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析26-27
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析27
• 3.2.5 自然環(huán)境分析27-28
• 3.3 行業(yè)環(huán)境分析28-30
• 3.3.1 商貿(mào)流通業(yè)環(huán)境分析28
• 3.3.2 房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析28-29
• 3.3.3 酒店旅游業(yè)環(huán)境分析29-30
• 3.3.4 金融服務(wù)業(yè)環(huán)境分析30
• 3.4 波特五力分析30-33
• 3.4.1 供應(yīng)商議價(jià)能力30-31
• 3.4.2 購(gòu)買方的議價(jià)能力31
• 3.4.3 潛在進(jìn)入者分析31
• 3.4.4 替代品分析31-32
• 3.4.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的分析32-33
• 3.5 ZCGC集團(tuán)面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)33-40
• 3.5.1 機(jī)遇33-36
• 3.5.2 挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)36-37
• 3.5.3 優(yōu)勢(shì)37-38
• 3.5.4 劣勢(shì)38-40
• 4 ZCGC集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新路徑分析40-46
• 4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)40
• 4.1.1 定性目標(biāo)40
• 4.1.2 定量目標(biāo)40
• 4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路40-46
• 4.2.1 全方位的企業(yè)價(jià)值觀與愿景建設(shè)40-41
• 4.2.2 全方位的資源優(yōu)化配置和效率提升41-42
• 4.2.3 以商貿(mào)金融服務(wù)業(yè)為核心的多元化發(fā)展42-44
• 4.2.4 最終實(shí)現(xiàn)“一核兩翼三支撐”的整體布局44-46
• 5 ZCGC集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新對(duì)策建議46-54
• 5.1 深化商業(yè)模式創(chuàng)新46-50
• 5.1.1 深化營(yíng)運(yùn)模式創(chuàng)新46-48
• 5.1.2 深化盈利模式創(chuàng)新48-50
• 5.2 推進(jìn)管理模式創(chuàng)新50-54
• 5.2.1 產(chǎn)權(quán)多元化與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新50
• 5.2.2 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新50-52
• 5.2.3 加強(qiáng)信息化建設(shè),構(gòu)筑三大平臺(tái)體系52-53
• 5.2.4 培育杰出管理團(tuán)隊(duì)和深化企業(yè)文化建設(shè)53-54
• 6 全文總結(jié)54-56
• 6.1 全文概述54
• 6.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)54-55
• 6.3 本文不足和未來研究方向55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 符敏;ZCGC集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2015年

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本文編號(hào)：1134159