本文關(guān)鍵詞：HW公司養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展策略研究

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【摘要】：HW公司是國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的一線企業(yè),但是隨著房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策影響和國內(nèi)地價(jià)的持續(xù)攀升,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,單一的傳統(tǒng)住宅開發(fā)策略已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要,而且暴露出很多問題,例如住宅開發(fā)供應(yīng)過剩,低端重復(fù)建設(shè)和結(jié)構(gòu)性矛盾突出等,致使房地產(chǎn)企業(yè)利潤空間不斷受到擠壓,不得不通過尋求新的利益增長點(diǎn)來求得持續(xù)發(fā)展。本文旨在闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,以HW公司養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)為研究對(duì)象進(jìn)行理論實(shí)踐。梳理HW公司現(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀,分析養(yǎng)老地產(chǎn)的特點(diǎn),找出HW公司養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)中遇到的問題,結(jié)合HW公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),確定HW公司實(shí)施養(yǎng)老地產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)�；谝浴熬蛹茵B(yǎng)老為基礎(chǔ),社區(qū)養(yǎng)老為依托,機(jī)構(gòu)養(yǎng)老位為核心”的養(yǎng)老體系和以消費(fèi)需求為核心的指導(dǎo)理論,目的是解決HW公司養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的諸如缺乏成熟的開發(fā)模式予以借鑒,盈利模式不清,運(yùn)營模式模糊等問題,使企業(yè)提高開發(fā)效率,盡快搶占新興市場(chǎng),從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)上述問題提出解決方案,根據(jù)HW公司的實(shí)際情況,進(jìn)行項(xiàng)目定位,制定開發(fā)模式以及品牌策略,分析方案實(shí)施的可行性,并提出HW公司養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：養(yǎng)老地產(chǎn) 發(fā)展策略 開發(fā)模式 盈利模式
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.4;D669.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-18
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 養(yǎng)老地產(chǎn)研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-14
• 1.2.1 養(yǎng)老地產(chǎn)的理論研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展模式研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.3 養(yǎng)老地產(chǎn)的實(shí)踐案例研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與目標(biāo)14-16
• 1.4 研究思路與方法16-18
• 第2章 養(yǎng)老地產(chǎn)概念和我國養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀18-26
• 2.1 養(yǎng)老地產(chǎn)相關(guān)概念18-22
• 2.1.1 養(yǎng)老地產(chǎn)的定義18-19
• 2.1.2 養(yǎng)老地產(chǎn)的類型19-21
• 2.1.3 養(yǎng)老地產(chǎn)的特點(diǎn)21-22
• 2.2 我國養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀22-25
• 2.3 本章小結(jié)25-26
• 第3章 HW公司養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展策略的制定26-42
• 3.1 HW公司概況及面臨的問題26-30
• 3.1.1 HW公司概況26-29
• 3.1.2 HW公司面臨的問題29-30
• 3.2 HW公司養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展綜合環(huán)境分析30-36
• 3.2.1 宏觀環(huán)境PEST分析30-32
• 3.2.2 內(nèi)部資源與能力分析32-34
• 3.2.3 SWOT矩陣分析34-36
• 3.3 HW公司養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)的必要性36-38
• 3.4 HW公司養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展策略38-41
• 3.4.1 發(fā)展策略組合形式38-39
• 3.4.2 發(fā)展策略制定39-40
• 3.4.3 發(fā)展策略評(píng)價(jià)40-41
• 3.5 本章小結(jié)41-42
• 第4章 HW公司養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展策略的具體實(shí)施42-52
• 4.1 HW公司養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目概況42-44
• 4.2 HW公司養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展策略的可行性分析44-45
• 4.3 HW公司養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品模式45-51
• 4.3.1 市場(chǎng)定位46-48
• 4.3.2 產(chǎn)品模式48-51
• 4.4 本章小結(jié)51-52
• 第5章 HW公司養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展策略保障措施52-56
• 5.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)52
• 5.2 規(guī)范技術(shù)水平52-53
• 5.3 完善人力資源管理53-54
• 5.4 改善企業(yè)經(jīng)營理念54
• 5.5 本章小結(jié)54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-62
• 致謝62

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