本文關(guān)鍵詞：海南榮昱地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)居民生活水平的日益提高,居民的需求也不斷變化,房地產(chǎn)與旅游的結(jié)合產(chǎn)物——旅游地產(chǎn)得到快速發(fā)展。作為我國(guó)唯一的熱帶海島省份的海南,隨著國(guó)家戰(zhàn)略國(guó)際旅游島的建立、建設(shè)的不斷完善,旅游地產(chǎn)成為海南的支柱產(chǎn)業(yè),各個(gè)國(guó)內(nèi)知名開(kāi)發(fā)商也紛紛涉足。本文旨在通過(guò)對(duì)海南榮昱地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理有限公司對(duì)其所在海南旅游休閑養(yǎng)生地產(chǎn)總體發(fā)展,對(duì)位于海南文昌月亮灣的榮昱.月亮灣項(xiàng)目的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,及位于海南陵水椰林濱海新區(qū)榮昱.指月灣項(xiàng)目、海南臨高縣臨高角旅游風(fēng)景區(qū)的地塊,以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性來(lái)制定企未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,以便提升公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。本文采取“五力模型”行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的分析方法,按照邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為主要依據(jù)的研究思路,以SWOT戰(zhàn)略分析理論為主要依據(jù),通過(guò)企業(yè)內(nèi)部條件分析,提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文按照分別提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路,共分為緒論、相關(guān)戰(zhàn)略理論、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析、公司的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施和結(jié)論等六大部分。
【關(guān)鍵詞】：旅游地產(chǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1 研究意義7-8
• 1.2 研究方法8
• 1.3 研究?jī)?nèi)容8-10
• 第二章 外部環(huán)境分析10-36
• 2.1 宏觀(guān)環(huán)境分析10-20
• 2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析10-12
• 2.1.2 政治、法律環(huán)境分析12-14
• 2.1.3 社會(huì)、文化、人口和地理環(huán)境分析14-19
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析19-20
• 2.2 行業(yè)分析20-31
• 2.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)20-22
• 2.2.2 行業(yè)生命周期分析22-26
• 2.2.3 行業(yè)集中度分析26-31
• 2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析（波特五力模型）31-36
• 2.3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者33-34
• 2.3.2 潛在進(jìn)入者的威脅34
• 2.3.3 替代品的威脅34
• 2.3.4 客戶(hù)議價(jià)能力34-35
• 2.3.5 供應(yīng)商議價(jià)能力35-36
• 第三章 內(nèi)部資源與能力分析36-48
• 3.1 榮華園公司組織架構(gòu)與企業(yè)文化36-40
• 3.1.1 公司組織架構(gòu)36-40
• 3.1.2 公司企業(yè)文化40
• 3.2 公司旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)基本價(jià)值鏈分析40-43
• 3.2.1 全價(jià)值鏈構(gòu)成40
• 3.2.2 各條價(jià)值鏈分析40-43
• 3.3 公司資源分析43-48
• 3.3.1 財(cái)務(wù)資源44-45
• 3.3.2 人力資源45-46
• 3.3.3 市場(chǎng)資源46-48
• 第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇48-53
• 4.1 SWOT分析48-50
• 4.1.1 關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅48-49
• 4.1.2 關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)49-50
• 4.1.3 SWOT矩陣匹配分析50
• 4.2 戰(zhàn)略規(guī)劃50-51
• 4.2.1 使命50
• 4.2.2 愿景50-51
• 4.2.3 總體目標(biāo)51
• 4.3 戰(zhàn)略選擇51-53
• 4.3.1 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略51-52
• 4.3.2 戰(zhàn)略確定52-53
• 第五章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制53-64
• 5.1 管理模式重組53-54
• 5.1.1 管理定位53
• 5.1.2 治理結(jié)構(gòu)53
• 5.1.3 組織架構(gòu)53-54
• 5.2 財(cái)務(wù)資源拓展54
• 5.3 營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化54-55
• 5.3.1 產(chǎn)品策略54
• 5.3.2 定價(jià)策略54
• 5.3.3 渠道策略54-55
• 5.4 項(xiàng)目具體實(shí)施55-64
• 5.4.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)對(duì)策略55-58
• 5.4.2 項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施措施58-64
• 第六章 結(jié)束語(yǔ)64-65
• 參考文獻(xiàn)65-66
• 致謝66-67
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄67-68
• 附件68

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 姜范;亞洲地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始復(fù)蘇[J];經(jīng)濟(jì)世界;2001年01期

2 南地產(chǎn);南陽(yáng)地產(chǎn)市場(chǎng)日見(jiàn)紅火[J];河南國(guó)土資源;2002年12期

3 ;地產(chǎn)市場(chǎng)日益興旺[J];國(guó)土資源;2002年02期

4 羅，

本文編號(hào)：714392