本文關(guān)鍵詞：小議房地產(chǎn)成本管理控制的方式方法

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【摘要】：本文主要從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)這兩個(gè)環(huán)節(jié),重點(diǎn)探討一下項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司的工作方式方法,僅供交流探討。
【作者單位】： 南京天正寧泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 成本管理
【分類(lèi)號(hào)】：F299.23;TU723.3
【正文快照】： 房地產(chǎn)項(xiàng)目需在開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中科學(xué)合理進(jìn)行成本管理,使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在保證工期、質(zhì)量的同時(shí)更好地合理控制開(kāi)發(fā)成本,以獲得更多利潤(rùn)。一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制的總體思路主要是:(1)建立成本控制目標(biāo);(2)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)人員的成本意識(shí)普及;在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下推行成本限

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