本文關(guān)鍵詞：CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),其健康發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用。房地產(chǎn)項(xiàng)目因具有投資大、周期長(zhǎng)、地域性強(qiáng)、資金回收慢等大量風(fēng)險(xiǎn)存在,開(kāi)發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素多,因此,房地產(chǎn)項(xiàng)目不可避免地面對(duì)著各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析,并找出相應(yīng)的對(duì)策控制風(fēng)險(xiǎn),減少對(duì)于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目投資的成功,具有重要意義。本文運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn),選擇Z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目為案例研究對(duì)象,對(duì)CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了應(yīng)用研究,從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面進(jìn)行了針對(duì)性的分析和研究論證,為CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提出了具有可操作性的建議和意見(jiàn)。特別是通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析模式以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模式等建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與技術(shù)的應(yīng)用,建立了一個(gè)具備通用性和可操作性的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程模式,通過(guò)該流程模式的應(yīng)用,可以為工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒,達(dá)到節(jié)約資源、提高效率的目的,從而為企業(yè)以后的良性運(yùn)作奠定堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU71
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題的背景及意義9-10
• 1.1.1 選題的背景9
• 1.1.2 本文研究的意義9-10
• 1.1.3 本文研究的現(xiàn)實(shí)意義10
• 1.2 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)10-14
• 1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的路徑12-14
• 1.3 本文的研究?jī)?nèi)容和路線圖14-16
• 第二章 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論概述16-27
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理16-19
• 2.2 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理19-24
• 2.2.1 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義19
• 2.2.2 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則19-21
• 2.2.4 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)21-22
• 2.2.5 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理22-24
• 2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別24-27
• 2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟24-25
• 2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法25
• 2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)備25-27
• 第三章 CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析27-50
• 3.1 Z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介27-36
• 3.1.1 建設(shè)項(xiàng)目背景27-28
• 3.1.2 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)與范圍28-29
• 3.1.3 建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備29
• 3.1.4 CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施29
• 3.1.5 CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備29-30
• 3.1.6 建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)30-36
• 3.2 風(fēng)險(xiǎn)因素的定性識(shí)別——流程圖法和頭腦風(fēng)暴法36-44
• 3.2.1 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃流程圖36-38
• 3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)清單38-39
• 3.2.3 CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素39-44
• 3.3 風(fēng)險(xiǎn)因素的定量分析——德?tīng)柗品ㄅc風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣相結(jié)合44-50
• 3.3.1 定量分析的步驟44-45
• 3.3.2 CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的概率分析45-46
• 3.3.3 CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度分析46-48
• 3.3.4 CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素等級(jí)分析48-50
• 第四章 CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析50-58
• 4.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略概述50-51
• 4.1.1 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回避策略50
• 4.1.2 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分散策略50
• 4.1.3 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留策略50-51
• 4.1.4 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略51
• 4.2 CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施51-53
• 4.2.1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施人員導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)51-52
• 4.2.2 合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施52-53
• 4.3 確立CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施表53-54
• 4.4 成立建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)54-56
• 4.5 加強(qiáng)各層次人員的培訓(xùn)56
• 4.6 建立長(zhǎng)效的激勵(lì)制度和溝通制度56-57
• 4.7 CFZX房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控策略57-58
• 4.7.1 質(zhì)量監(jiān)控57
• 4.7.2 引入管理咨詢機(jī)制57
• 4.7.3 實(shí)施信息化建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)控57-58
• 第五章 結(jié)論與展望58-59
• 5.1 論文總結(jié)58
• 5.2 展望58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62

【參考文獻(xiàn)】

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3 唐文哲;強(qiáng)茂山;陸佑楣;陳云華;;基于伙伴關(guān)系的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J];水力發(fā)電;2006年07期

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本文編號(hào)：689989