本文關(guān)鍵詞：大連C區(qū)既改工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：隨著我國房地產(chǎn)市場(chǎng)熱度逐步降溫,房地產(chǎn)開發(fā)趨于平穩(wěn),對(duì)老舊建筑進(jìn)行動(dòng)遷改造的步伐也大幅降緩,很多使用期超過30年的老舊建筑將會(huì)長期存在,對(duì)其按現(xiàn)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行節(jié)能改造已成為各級(jí)政府的重要工作,由于改造工作才剛剛起步,存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、經(jīng)驗(yàn)匱乏等困難。本文以采用EPC模式的大連C區(qū)既有居住建筑節(jié)能改造工程為研究對(duì)象,從工程總承包商的角度對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究,為總承包企業(yè)今后對(duì)類似工程的在項(xiàng)目生命周期各階段實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的指導(dǎo)意義。本文首先介紹了選題研究的背景、目的、意義以及研究方法,并對(duì)國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。然后對(duì)EPC模式的特征及多種工程總承包模式進(jìn)行了詳細(xì)敘述,并簡(jiǎn)述了工程總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上,對(duì)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行了概述,著重論述了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)、工具。其次,按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般步驟,先詳細(xì)敘述了大連C區(qū)既改工程的工程概況,然后依據(jù)工程的實(shí)際情況和特點(diǎn),從總承包方的角度編制了風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,明確了按照項(xiàng)目生命周期三個(gè)階段進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)管理的方向。然后按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程對(duì)工程各階段進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,在識(shí)別過程中應(yīng)用WBS得到各階段工作結(jié)構(gòu)分解表,進(jìn)而運(yùn)用德爾菲法對(duì)各階段風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,得到了風(fēng)險(xiǎn)來源表,在評(píng)估階段綜合運(yùn)用專家調(diào)查法和層次分析法對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了量化排序。最后,根據(jù)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的排序結(jié)果,結(jié)合工程特點(diǎn),詳細(xì)編制了項(xiàng)目生命周期各階段高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)措施,并簡(jiǎn)要論述了對(duì)工程進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基本要求。
【關(guān)鍵詞】：既改工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 EPC
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.1 國外研究情況概述10
• 1.3.2 國內(nèi)研究情況概述10-11
• 1.4 研究內(nèi)容和研究方法11-13
• 1.4.1 研究內(nèi)容11
• 1.4.2 研究方法11-13
• 2 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)13-19
• 2.1 EPC工程總承包模式概述13-15
• 2.1.1 工程總承包及其多種模式介紹13
• 2.1.2 EPC工程總承包模式的特征13-14
• 2.1.3 工程總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀14-15
• 2.2 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述15-17
• 2.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃15
• 2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15
• 2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估15-16
• 2.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控16-17
• 2.3 基于EPC模式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究與應(yīng)用情況17-19
• 2.3.1 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)分析研究與應(yīng)用情況17-18
• 2.3.2 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究與應(yīng)用情況18
• 2.3.3 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究與應(yīng)用情況18-19
• 3 基于EPC模式的大連C區(qū)既改工程總承包方風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃19-27
• 3.1 基于EPC模式的大連C區(qū)既改工程概況19-20
• 3.2 大連C區(qū)既改工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容20-27
• 3.2.1 組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)20-22
• 3.2.2 大連C區(qū)既改項(xiàng)目生命周期及其管理過程22-24
• 3.2.3 確定風(fēng)險(xiǎn)管理所用的方法、工具24-25
• 3.2.4 建立專家組25-26
• 3.2.5 風(fēng)險(xiǎn)分類方式的確定26-27
• 4 基于EPC模式的大連C區(qū)既改工程總承包方風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別27-34
• 4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程27-28
• 4.2 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別28-30
• 4.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別30-32
• 4.4 項(xiàng)目結(jié)束階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別32-34
• 5 基于EPC模式的大連C區(qū)既改工程總承包方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估34-56
• 5.1 基于層次分析理論的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程34-39
• 5.2 大連C區(qū)既改工程EPC項(xiàng)目各階段總承包方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估39-56
• 5.2.1 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估39-44
• 5.2.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估44-50
• 5.2.3 項(xiàng)目結(jié)束階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估50-56
• 6 基于EPC模式的大連C區(qū)既改工程總承包方風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控56-65
• 6.1 大連C區(qū)既改工程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)56-63
• 6.1.1 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)56-58
• 6.1.2 項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)58-61
• 6.1.3 項(xiàng)目結(jié)束階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)61-63
• 6.2 大連C區(qū)既改工程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控63-65
• 結(jié)論65-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 附錄A 大連C區(qū)既改工程風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)度調(diào)查表69-75
• 致謝75-76

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4 張曉杰;將風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處（下）[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2006年

5 記者　 潘z，

本文編號(hào)：636888