本文關鍵詞：廣西國泰投資公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 國泰公司 競爭戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略

【摘要】：在市場化經(jīng)濟沖擊的今天,企業(yè)如何在充滿激烈競爭的市場環(huán)境中立于不敗之地,如何利用自身優(yōu)勢,把握企業(yè)外部機遇和自身的內(nèi)部資源,避開外部風險和克服內(nèi)部劣勢,準確定位企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務,制定出公司發(fā)展戰(zhàn)略,同時制訂相對應的保障措施,這對企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用�？茖W合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略并有效實施戰(zhàn)略,是城投公司適應市場變化、構(gòu)建核心競爭力、獲取長期可持續(xù)發(fā)展的根本。本文基于企業(yè)管理戰(zhàn)略理論,以國泰公司為研究對象,對該公司內(nèi)外部環(huán)境影響因素進行了詳細分析,充分了解其內(nèi)部優(yōu)、劣勢及面臨的外部機遇、威脅并進行分析。運用SWOT分析矩陣、波特的“五力模型”、波士頓矩陣等戰(zhàn)略分析工具,探討國泰公司的企業(yè)戰(zhàn)略如何定位,如何選擇企業(yè)戰(zhàn)略。在確定發(fā)展戰(zhàn)略的同時也制定有效的保障措施。文章還提出了國泰公司的愿景及使命,做好城市運營,讓城市更美麗,成為廣西區(qū)內(nèi)一流的城市運營商。將國泰公司打造成為廣西區(qū)內(nèi)有影響力的投融資平臺公司作為目標之一,提出了國泰公司在發(fā)展戰(zhàn)略選擇實施多元化戰(zhàn)略,在做好城市基礎設施投資建設主業(yè)的同時,尋求政策支持介入土地市場一級開發(fā)業(yè)務,繼續(xù)穩(wěn)固和拓展房地產(chǎn)開發(fā)和商品混凝土業(yè)務,積極拓展金融投資、新能源開發(fā)及利用等領域。最終形成建設、投融資、運營一體化的集團公司,爭取未來10年內(nèi)資產(chǎn)總額達到120億元。同時,針對國泰公司多元化經(jīng)營業(yè)務,根據(jù)業(yè)務不同行業(yè)特點采取不同的競爭戰(zhàn)略,如城市基礎設施建設采取低成本領先競爭戰(zhàn)略,在房地產(chǎn)開發(fā)方面采用低成本領先競爭戰(zhàn)略和差異化競爭戰(zhàn)略相結(jié)合的方式,在實施戰(zhàn)略模式后逐步形成自身品牌和壯大企業(yè)規(guī)模,獲取持久的競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)綜合競爭實力。據(jù)此,為了確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施,需要設計合理的組織結(jié)構(gòu),還須從資源戰(zhàn)略配置、政策制度完善、企業(yè)文化變革、目標管理與戰(zhàn)略控制方面提出了相應的保障措施,使公司順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】：國泰公司 競爭戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F832.39
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 導論10-21
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 文獻綜述11-17
• 1.2.1 國外文獻綜述11-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述14-16
• 1.2.3 城投企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究文獻綜述16-17
• 1.3 研究思路與內(nèi)容17-18
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究內(nèi)容18
• 1.4 研究方法與技術路線18-19
• 1.4.1 研究方法18-19
• 1.4.2 研究技術路線(如圖1-1所示.)19
• 1.5 創(chuàng)新與不足之處19-21
• 1.5.1 研究創(chuàng)新19
• 1.5.2 不足之處19-21
• 第二章 廣西國泰投資有限公司發(fā)展外部環(huán)境分析21-28
• 2.1 企業(yè)概況21
• 2.2 公司外部環(huán)境發(fā)展的政策分析21-23
• 2.2.1 政策法律環(huán)境21-22
• 2.2.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境22-23
• 2.3 公司所在區(qū)域經(jīng)濟分析23-24
• 2.3.1 區(qū)域優(yōu)勢23-24
• 2.3.2 發(fā)展優(yōu)勢24
• 2.4 所在行業(yè)趨勢分析24-25
• 2.5 主要競爭對手分析25-26
• 2.6 公司發(fā)展的主要戰(zhàn)略機遇與威脅26-28
• 2.6.1 主要戰(zhàn)略機遇26-27
• 2.6.2 主要威脅27-28
• 第三章 廣西國泰投資有限公司發(fā)展內(nèi)部資源及能力分析28-38
• 3.1 公司組織結(jié)構(gòu)28-29
• 3.2 人力資源分析29
• 3.3 財務狀況分析29-30
• 3.4 主要業(yè)務經(jīng)營能力分析30-33
• 3.5 企業(yè)市場狀況分析33-36
• 3.6 企業(yè)文化分析36
• 3.7 公司發(fā)展的主要優(yōu)勢與劣勢36-38
• 3.7.1 內(nèi)部優(yōu)勢36
• 3.7.2 內(nèi)部劣勢36-38
• 第四章 廣西國泰投資公司發(fā)展戰(zhàn)略定位38-41
• 4.1 國泰公司SWOT分析38-40
• 4.2 公司使命40
• 4.3 公司愿景定位40
• 4.4 公司戰(zhàn)略目標40-41
• 第五章 廣西國泰投資公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇41-52
• 5.1 多元化戰(zhàn)略選擇41-48
• 5.1.1 公司業(yè)務分布狀況41
• 5.1.2 公司業(yè)務波士頓矩陣(BGC)分析41-43
• 5.1.3 同行業(yè)務體系的借鑒和啟示43-47
• 5.1.4 國泰公司多元化戰(zhàn)略定位47-48
• 5.2 公司競爭戰(zhàn)略選擇48-52
• 5.2.1 基礎設施投資建設業(yè)務競爭戰(zhàn)略定位48-49
• 5.2.2 土地運營競爭戰(zhàn)略定位49
• 5.2.3 房地產(chǎn)開發(fā)競爭戰(zhàn)略定位49-50
• 5.2.4 商品混凝土產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略50-51
• 5.2.5 物業(yè)服務競爭戰(zhàn)略定位51-52
• 第六章 廣西國泰投資有限公司戰(zhàn)略實施與控制52-59
• 6.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整52-54
• 6.1.1 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關系52
• 6.1.2 健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu)52-54
• 6.2 資源戰(zhàn)略配置54-55
• 6.2.1 完善人力資源配置54-55
• 6.2.2 建立有效的培訓機制,提高員工綜合能力55
• 6.2.3 完善員工職位的晉升通道,激發(fā)員工工作積極性與主動性55
• 6.3 政策制度完善55-56
• 6.3.1 政府政策支持56
• 6.3.2 完善公司現(xiàn)有制度56
• 6.4 企業(yè)文化變革56-57
• 6.5 目標管理與戰(zhàn)略控制57-59
• 6.5.1 目標管理57
• 6.5.2 戰(zhàn)略控制57-59
• 第七章 研究結(jié)論與展望59-60
• 7.1. 研究結(jié)論59
• 7.2. 戰(zhàn)略實施效果預測59
• 7.3. 研究展望59-60
• 參考文獻60-64
• 致謝64

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