本文關(guān)鍵詞：興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司風險管理問題及其對策探討

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【摘要】：在經(jīng)濟發(fā)達的國家中,房地產(chǎn)經(jīng)紀人促成絕大多數(shù)二手房交易的完成。在美國,房地產(chǎn)經(jīng)紀人促成成交的二手房約占其總量的80%。因此可以看出,二手房經(jīng)紀市場的規(guī)模能夠反映二手房市場的繁榮程度。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)在我國的迅速發(fā)展,二手房交易的越來越活躍,二手房經(jīng)紀市場在我國高速發(fā)展,一批房地產(chǎn)經(jīng)紀公司如21世紀不動產(chǎn)、中原地產(chǎn)、我愛我家、鏈家地產(chǎn)等知名企業(yè)正逐漸脫穎而出。本文研究的興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司也曾經(jīng)風靡一時,在全國14個省區(qū)超過100個城市設(shè)立2000多家分店。本文共分為五部分內(nèi)容,第一章,引言,主要介紹了本次的研究背景和研究意義,對國內(nèi)國外與之相關(guān)的研究文獻進行了較為詳細的分析,闡明了論文寫作的基本思路和結(jié)構(gòu);第二章,風險管理的發(fā)展歷程、常見相關(guān)模式、在企業(yè)發(fā)展中所起的作用和相關(guān)理論;第三章,分析興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司風險管理存在的問題;第四章,分析興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司風險管理存在問題的原因;第五章是針對興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司風險管理問題提出對策。本文采取文獻檢索及搜集整理的方式,詳細地闡述了全面風險管理的理論研究成果。目前,學術(shù)界大多集中研究風險管理模式的選擇、構(gòu)建、管理等,鮮少從房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司作為切入點進行全面地分析其發(fā)展歷程與階段性總結(jié),該研究方向目前還處于空白。所以,本文具體地對風險管理模式的發(fā)展歷程進行梳理,總結(jié)和概括其不同階段的具體情況及其典型特征。本文運用案例分析法,選取興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的風險管理為樣本,深刻地闡述其具體的運營狀況及其失敗教訓,這樣既能從理論層面豐富本文的深度,而且還能對其他同類型企業(yè)的風險管理構(gòu)建提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：全面風險管理 內(nèi)部控制 興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.55;F272.3
【目錄】：

• 摘要9-10
• Abstract10-11
• 1 引言11-19
• 1.1 研究的背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-16
• 1.2.1 企業(yè)風險管理研究文獻回顧12-13
• 1.2.2 房地產(chǎn)經(jīng)紀公司風險管理研究文獻回顧13-15
• 1.2.3 文獻述評15-16
• 1.3 研究內(nèi)容及方法16-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 本文框架17-19
• 2 房地產(chǎn)經(jīng)紀公司風險管理相關(guān)概念及理論概述19-28
• 2.1 房地產(chǎn)經(jīng)紀公司風險管理及其特征19-22
• 2.1.1 全面風險管理概念19-20
• 2.1.2 企業(yè)全面風險管理的內(nèi)容20-22
• 2.1.3 房地產(chǎn)經(jīng)紀公司風險管理的特殊性22
• 2.2 企業(yè)全面風險管理的基本內(nèi)容22-25
• 2.2.1 評價風險管理能力22-23
• 2.2.2 評估企業(yè)風險23
• 2.2.3 選擇風險管理策略23-24
• 2.2.4 建設(shè)風險管理文化24-25
• 2.2.5 風險管理活動的監(jiān)督與改進25
• 2.3 企業(yè)風險管理的理論基礎(chǔ)25-28
• 2.3.1 系統(tǒng)論25-26
• 2.3.2 內(nèi)部控制理論26
• 2.3.3 破產(chǎn)成本學說26-28
• 3 興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司風險管理現(xiàn)狀及問題28-36
• 3.1 興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司概況28-30
• 3.1.1 興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的發(fā)展沿革28-29
• 3.1.2 興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的業(yè)務(wù)范圍29-30
• 3.2 興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的風險管理現(xiàn)狀30-31
• 3.2.1 結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，，明確發(fā)展目標30
• 3.2.2 設(shè)立專門法務(wù)部，集中處理風險30-31
• 3.2.3 實施授權(quán)制度，分散經(jīng)營風險31
• 3.3 興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司風險管理的問題31-36
• 3.3.1 風險管理工作與經(jīng)營管理有機融合不夠31-32
• 3.3.2 對二手房市場的風險缺乏足夠認識32-33
• 3.3.3 對自身承受風險的能力沒有正確評估33-34
• 3.3.4 對同行業(yè)競爭的風險沒有制定有效的風險管理策略34
• 3.3.5 缺乏應(yīng)對突發(fā)危機的應(yīng)急機制34-36
• 4 興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司風險管理存在問題的原因36-43
• 4.1 公司組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理36-37
• 4.1.1 直營模式監(jiān)管難度大36
• 4.1.2 公司呈現(xiàn)業(yè)務(wù)部獨大局面36-37
• 4.1.3 業(yè)績第一的經(jīng)營理念導致誠信缺失37
• 4.2 風險的量化管理工具和方法不完善37-39
• 4.2.1 風險初始信息的收集工作存在缺陷37-38
• 4.2.2 風險識別的方法和工具落后38
• 4.2.3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險點未進行層次分級38-39
• 4.3 風險管理文化偏差39-40
• 4.3.1 風險管理受企業(yè)管理者的風險偏好影響39
• 4.3.2 公司員工風險意識薄弱39-40
• 4.4 風險管理職能體系不健全40-43
• 4.4.1 未設(shè)立完善的風險管理信息系統(tǒng)40
• 4.4.2 未做到全員參與內(nèi)部控制40-41
• 4.4.3 未完善外部風險指標體系41
• 4.4.4 未設(shè)立專門的風險應(yīng)急預(yù)案小組41-43
• 5 興麟房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的風險管理問題的應(yīng)對建議43-50
• 5.1 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)43-45
• 5.1.1 完善內(nèi)部風險控制組織結(jié)構(gòu)43-44
• 5.1.2 制定標準化服務(wù)模式44-45
• 5.1.3 調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)45
• 5.1.4 特許加盟方式式引進戰(zhàn)略投資者45
• 5.2 改進風險評估及量化分析的方法和工具45-47
• 5.2.1 改進信息不對稱風險評估過程45-46
• 5.2.2 選擇適宜的風險量化分析的工具和技術(shù)46-47
• 5.3 加強企業(yè)風險管理文化建設(shè)47-48
• 5.3.1 提高領(lǐng)導者的危機意識47
• 5.3.2 強化員工間的風險交流意識47-48
• 5.4 完善風險職能體系建設(shè)48-50
• 5.4.1 建立二手房網(wǎng)上交易服務(wù)平臺48
• 5.4.2 建立質(zhì)檢稽核體系反饋風險48-49
• 5.4.3 建立重大風險管理危機預(yù)警機制49-50
• 參考文獻50-53
• 致謝53-54

【相似文獻】

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