本文關(guān)鍵詞：JY砼制品有限公司員工績(jī)效管理研究

  更多相關(guān)文章： JY公司 員工績(jī)效管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 平衡記分卡

【摘要】：員工績(jī)效管理的根本目標(biāo)是提高員工績(jī)效,進(jìn)而提高組織績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo),員工績(jī)效管理是增加組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。所以員工績(jī)效管理越來越受到企業(yè)的重視。JY公司作為一家發(fā)展了十幾年的中小企業(yè),是屬于混凝土行業(yè)的民營(yíng)企業(yè),2014年由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控,對(duì)混凝土行業(yè)造成了嚴(yán)重的沖擊,公司試圖通過裁員來降本增效,渡過難關(guān)。在實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)由于前期對(duì)基礎(chǔ)管理的忽視,導(dǎo)致員工績(jī)效管理嚴(yán)重制約著組織績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此公司高層決定從員工績(jī)效管理入手,希望通過改善員工績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的提高。本文以JY公司為研究對(duì)象,運(yùn)用系統(tǒng)規(guī)范的員工績(jī)效管理理論,對(duì)該公司員工績(jī)效管理進(jìn)行了深入的剖析和研究。首先,對(duì)JY公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面調(diào)查,從基本面對(duì)該公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀有一個(gè)整體把握,發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效管理對(duì)公司發(fā)展的的重要意義；接著,對(duì)該公司員工績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,發(fā)現(xiàn)其存在的問題,并從員工績(jī)效管理邏輯流程的視角,即績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等五個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)存在的問題進(jìn)行了深度分析；進(jìn)一步,針對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等五個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行了原因剖析；最后,運(yùn)用平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論,從明晰JY公司員工績(jī)效管理的總體目標(biāo)和原則,規(guī)范JY公司員工績(jī)效管理的設(shè)計(jì)思路,完善JY公司績(jī)效指標(biāo)體系,關(guān)注JY公司員工績(jī)效管理過程,構(gòu)建JY公司員工績(jī)效管理的保障措施等幾個(gè)維度為規(guī)范JY公司員工績(jī)效管理提出了對(duì)策建議。期望本文的研究結(jié)論有助于提高JY公司員工績(jī)效管理水平,進(jìn)而提高公司績(jī)效,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)為混凝土行業(yè)的企業(yè)在員工績(jī)效管理實(shí)務(wù)中,建立適合自身企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理體系提供一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：JY公司 員工績(jī)效管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 平衡記分卡
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 導(dǎo)論7-10
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 研究目標(biāo)與內(nèi)容8
• 1.2.1 研究目標(biāo)8
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容8
• 1.3 研究方法與技術(shù)路徑8-10
• 1.3.1 研究方法8-9
• 1.3.2 技術(shù)路徑9-10
• 2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)10-14
• 2.1 相關(guān)概念10-11
• 2.2 相關(guān)理論11-14
• 3 JY公司員工績(jī)效管理現(xiàn)狀14-21
• 3.1 JY公司概況14-15
• 3.1.1 JY公司簡(jiǎn)介14
• 3.1.2 揚(yáng)州砼行業(yè)簡(jiǎn)介14-15
• 3.1.3 JY公司組織架構(gòu)15
• 3.2 JY公司人力資源管理15-17
• 3.2.1 JY公司人力資源現(xiàn)狀15-17
• 3.2.2 JY公司人力資源管理現(xiàn)狀17
• 3.3 JY公司員工績(jī)效管理現(xiàn)狀17-21
• 3.3.1 JY公司員工績(jī)效管理的目的17-18
• 3.3.2 JY公司員工績(jī)效管理的責(zé)任主體18
• 3.3.3 JY公司員工績(jī)效管理的周期18
• 3.3.4 JY公司員工績(jī)效管理流程18-19
• 3.3.5 JY公司員工績(jī)效考核內(nèi)容19
• 3.3.6 JY公司員工績(jī)效考核方法19
• 3.3.7 JY公司員工績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用19-21
• 4 JY公司員工績(jī)效管理問題和原因分析21-24
• 4.1 JY公司員工績(jī)效管理的問題21-22
• 4.1.1 JY公司員工績(jī)效計(jì)劃的問題21
• 4.1.2 JY公司員工績(jī)效監(jiān)控的問題21
• 4.1.3 JY公司員工績(jī)效考核的問題21-22
• 4.1.4 JY公司員工績(jī)效反饋的問題22
• 4.1.5 JY公司員工績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的問題22
• 4.2 JY公司員工績(jī)效管理問題的原因分析22-24
• 4.2.1 JY公司員工績(jī)效計(jì)劃問題的原因分析22-23
• 4.2.2 JY公司員工績(jī)效監(jiān)控問題的原因分析23
• 4.2.3 JY公司員工績(jī)效考核問題的原因分析23
• 4.2.4 JY公司員工績(jī)效反饋問題的原因分析23
• 4.2.5 JY公司員工績(jī)效結(jié)果運(yùn)用問題的原因分析23-24
• 5 規(guī)范JY公司員工績(jī)效管理的對(duì)策建議24-44
• 5.1 提高JY公司員工績(jī)效管理的總體目標(biāo)和原則24-25
• 5.1.1 提高JY公司員工績(jī)效管理水平的目標(biāo)24
• 5.1.2 提高JY公司績(jī)效管理的思路24-25
• 5.2 規(guī)范JY公司員工績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路25-27
• 5.2.1 JY公司員工績(jī)效管理的理念25
• 5.2.2 JY公司員工績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路25-26
• 5.2.3 JY公司員工績(jī)效管理設(shè)計(jì)流程26-27
• 5.3 完善JY公司績(jī)效指標(biāo)體系27-36
• 5.3.1 公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)27-29
• 5.3.2 部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)29-31
• 5.3.3 員工級(jí)績(jī)效指標(biāo)31-34
• 5.3.4 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定34-36
• 5.4 關(guān)注員工績(jī)效管理過程36-42
• 5.4.1 績(jī)效計(jì)劃36-37
• 5.4.2 績(jī)效監(jiān)控37-38
• 5.4.3 績(jī)效考核38-39
• 5.4.4 績(jī)效反饋39-40
• 5.4.5 績(jī)效改進(jìn)及結(jié)果應(yīng)用40-42
• 5.5 構(gòu)建JY公司員工績(jī)效管理的保障措施42-44
• 5.5.1 組織保障42-43
• 5.5.2 人員保障43-44
• 結(jié)論44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 毛紅玲;余政軍;;績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性研究[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2010年21期

，

本文編號(hào)：603146