本文關(guān)鍵詞：JY砼制品有限公司員工績效管理研究

  更多相關(guān)文章： JY公司 員工績效管理 關(guān)鍵績效指標 平衡記分卡

【摘要】：員工績效管理的根本目標是提高員工績效,進而提高組織績效,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標,員工績效管理是增加組織競爭力的重要途徑。所以員工績效管理越來越受到企業(yè)的重視。JY公司作為一家發(fā)展了十幾年的中小企業(yè),是屬于混凝土行業(yè)的民營企業(yè),2014年由于國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控,對混凝土行業(yè)造成了嚴重的沖擊,公司試圖通過裁員來降本增效,渡過難關(guān)。在實施的過程中發(fā)現(xiàn)由于前期對基礎(chǔ)管理的忽視,導致員工績效管理嚴重制約著組織績效目標的實現(xiàn),因此公司高層決定從員工績效管理入手,希望通過改善員工績效管理實現(xiàn)組織績效的提高。本文以JY公司為研究對象,運用系統(tǒng)規(guī)范的員工績效管理理論,對該公司員工績效管理進行了深入的剖析和研究。首先,對JY公司管理現(xiàn)狀進行了全面調(diào)查,從基本面對該公司運營現(xiàn)狀有一個整體把握,發(fā)現(xiàn)員工績效管理對公司發(fā)展的的重要意義；接著,對該公司員工績效管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)梳理,發(fā)現(xiàn)其存在的問題,并從員工績效管理邏輯流程的視角,即績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核、績效反饋、績效改進等五個環(huán)節(jié)對存在的問題進行了深度分析；進一步,針對績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核、績效反饋、績效改進等五個環(huán)節(jié)存在的問題進行了原因剖析；最后,運用平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標理論,從明晰JY公司員工績效管理的總體目標和原則,規(guī)范JY公司員工績效管理的設(shè)計思路,完善JY公司績效指標體系,關(guān)注JY公司員工績效管理過程,構(gòu)建JY公司員工績效管理的保障措施等幾個維度為規(guī)范JY公司員工績效管理提出了對策建議。期望本文的研究結(jié)論有助于提高JY公司員工績效管理水平,進而提高公司績效,增強公司競爭力,促進公司可持續(xù)發(fā)展；同時為混凝土行業(yè)的企業(yè)在員工績效管理實務(wù)中,建立適合自身企業(yè)發(fā)展的績效管理體系提供一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：JY公司 員工績效管理 關(guān)鍵績效指標 平衡記分卡
【學位授予單位】：揚州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 導論7-10
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 研究目標與內(nèi)容8
• 1.2.1 研究目標8
• 1.2.2 研究內(nèi)容8
• 1.3 研究方法與技術(shù)路徑8-10
• 1.3.1 研究方法8-9
• 1.3.2 技術(shù)路徑9-10
• 2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)10-14
• 2.1 相關(guān)概念10-11
• 2.2 相關(guān)理論11-14
• 3 JY公司員工績效管理現(xiàn)狀14-21
• 3.1 JY公司概況14-15
• 3.1.1 JY公司簡介14
• 3.1.2 揚州砼行業(yè)簡介14-15
• 3.1.3 JY公司組織架構(gòu)15
• 3.2 JY公司人力資源管理15-17
• 3.2.1 JY公司人力資源現(xiàn)狀15-17
• 3.2.2 JY公司人力資源管理現(xiàn)狀17
• 3.3 JY公司員工績效管理現(xiàn)狀17-21
• 3.3.1 JY公司員工績效管理的目的17-18
• 3.3.2 JY公司員工績效管理的責任主體18
• 3.3.3 JY公司員工績效管理的周期18
• 3.3.4 JY公司員工績效管理流程18-19
• 3.3.5 JY公司員工績效考核內(nèi)容19
• 3.3.6 JY公司員工績效考核方法19
• 3.3.7 JY公司員工績效考核結(jié)果運用19-21
• 4 JY公司員工績效管理問題和原因分析21-24
• 4.1 JY公司員工績效管理的問題21-22
• 4.1.1 JY公司員工績效計劃的問題21
• 4.1.2 JY公司員工績效監(jiān)控的問題21
• 4.1.3 JY公司員工績效考核的問題21-22
• 4.1.4 JY公司員工績效反饋的問題22
• 4.1.5 JY公司員工績效結(jié)果運用的問題22
• 4.2 JY公司員工績效管理問題的原因分析22-24
• 4.2.1 JY公司員工績效計劃問題的原因分析22-23
• 4.2.2 JY公司員工績效監(jiān)控問題的原因分析23
• 4.2.3 JY公司員工績效考核問題的原因分析23
• 4.2.4 JY公司員工績效反饋問題的原因分析23
• 4.2.5 JY公司員工績效結(jié)果運用問題的原因分析23-24
• 5 規(guī)范JY公司員工績效管理的對策建議24-44
• 5.1 提高JY公司員工績效管理的總體目標和原則24-25
• 5.1.1 提高JY公司員工績效管理水平的目標24
• 5.1.2 提高JY公司績效管理的思路24-25
• 5.2 規(guī)范JY公司員工績效管理設(shè)計思路25-27
• 5.2.1 JY公司員工績效管理的理念25
• 5.2.2 JY公司員工績效管理設(shè)計思路25-26
• 5.2.3 JY公司員工績效管理設(shè)計流程26-27
• 5.3 完善JY公司績效指標體系27-36
• 5.3.1 公司級績效指標27-29
• 5.3.2 部門級績效指標29-31
• 5.3.3 員工級績效指標31-34
• 5.3.4 績效指標權(quán)重的設(shè)定34-36
• 5.4 關(guān)注員工績效管理過程36-42
• 5.4.1 績效計劃36-37
• 5.4.2 績效監(jiān)控37-38
• 5.4.3 績效考核38-39
• 5.4.4 績效反饋39-40
• 5.4.5 績效改進及結(jié)果應(yīng)用40-42
• 5.5 構(gòu)建JY公司員工績效管理的保障措施42-44
• 5.5.1 組織保障42-43
• 5.5.2 人員保障43-44
• 結(jié)論44-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 毛紅玲;余政軍;;績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性研究[J];經(jīng)營管理者;2010年21期

，

本文編號：603145