本文關(guān)鍵詞：深圳A建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在過去的30年間,我國建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,建筑設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)變成我國一個(gè)不可忽視的重要行業(yè)。各國許多知名的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)紛紛進(jìn)軍中國市場(chǎng),對(duì)國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)帶來巨大機(jī)遇的同時(shí)也帶來不小的沖擊。深圳A建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所在面臨國內(nèi)同類型企業(yè)挑戰(zhàn)的同時(shí),又要應(yīng)對(duì)國外知名建筑設(shè)計(jì)公司在各個(gè)方面的強(qiáng)勢(shì)。在這種情況下,如何制定一個(gè)適應(yīng)A事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略成為重中之重。本文以A事務(wù)所為研究對(duì)象,運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,在文獻(xiàn)研究及對(duì)A事務(wù)所調(diào)查的基礎(chǔ)上,揭示、評(píng)價(jià)A事務(wù)所戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及其存在的問題；綜合分析A事務(wù)所經(jīng)營發(fā)展所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部條件,特別針對(duì)我國房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)今發(fā)展的特點(diǎn)和A事務(wù)所的現(xiàn)狀,歸納總結(jié)出事務(wù)所發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；通過SWOT組合分析,初步確定A事務(wù)所備選戰(zhàn)略及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本思想,并分別從整體目標(biāo)、發(fā)展思路、營銷渠道、人力資源、制度管理等多個(gè)方面制定A事務(wù)所公司發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施對(duì)策進(jìn)行了具體探討。本文針對(duì)A事務(wù)所研究探索其科學(xué)合理、切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)提高其管理效率及綜合實(shí)力,應(yīng)對(duì)未來環(huán)境挑戰(zhàn),促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展,具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,對(duì)同類企業(yè)的戰(zhàn)略研究有借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：建筑設(shè)計(jì) SWOT 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀評(píng)析14
• 1.4 研究內(nèi)容與方法14-16
• 第2章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論概述16-21
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概念16
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次分析16-17
• 2.2.1 公司層面的發(fā)展戰(zhàn)略16-17
• 2.2.2 業(yè)務(wù)層面的發(fā)展戰(zhàn)略17
• 2.2.3 職能層面的發(fā)展戰(zhàn)略17
• 2.3 發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論17-19
• 2.3.1 波特三大一般性戰(zhàn)略17-18
• 2.3.2 核心能力理論18
• 2.3.3 學(xué)習(xí)型組織理論18-19
• 2.3.4 有關(guān)超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理理論19
• 2.4 戰(zhàn)略管理相關(guān)分析工具簡介19-21
• 2.4.1 PEST分析19-20
• 2.4.2 五力模型分析20
• 2.4.3 SWOT分析20-21
• 第3章 A事務(wù)所內(nèi)部環(huán)境分析21-29
• 3.1 A事務(wù)所概況21
• 3.2 A事務(wù)所戰(zhàn)略目標(biāo)21-22
• 3.3 A事務(wù)所管理制度與組織結(jié)構(gòu)22-24
• 3.4 A事務(wù)所主營業(yè)務(wù)發(fā)展情況24
• 3.5 A事務(wù)所人力資源管理情況24-27
• 3.6 A事務(wù)所財(cái)務(wù)情況27-29
• 第4章 A事務(wù)所外部環(huán)境分析29-38
• 4.1 宏觀環(huán)境分析29-32
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析32-33
• 4.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析33-35
• 4.4 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析35-38
• 第5章 A事務(wù)所SWOT分析38-43
• 5.1 S分析38
• 5.2 W分析38
• 5.3 O分析38-39
• 5.4 T分析39
• 5.5 SWOT綜合矩陣表39-43
• 第6章 A事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略43-54
• 6.1 A事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)及思路43
• 6.1.1 總體目標(biāo)43
• 6.1.2 發(fā)展思路43
• 6.2 A事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的具體選擇43-47
• 6.2.1 總體戰(zhàn)略44
• 6.2.2 主業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略44
• 6.2.3 營銷渠道戰(zhàn)略44-45
• 6.2.4 人力資源戰(zhàn)略45
• 6.2.5 管理制度戰(zhàn)略45-46
• 6.2.6 企業(yè)文化戰(zhàn)略46
• 6.2.7 信息化發(fā)展戰(zhàn)略46-47
• 6.3 A事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施47-54
• 6.3.1 明確戰(zhàn)略目標(biāo)健全戰(zhàn)略管理體系47-48
• 6.3.2 建立戰(zhàn)略管理委員健全公司組織機(jī)構(gòu)48-49
• 6.3.3 完善現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)內(nèi)部管理制度建設(shè)49-50
• 6.3.4 加強(qiáng)與政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴50
• 6.3.5 增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新50-51
• 6.3.6 加大對(duì)有突出貢獻(xiàn)人才的薪酬激勵(lì)力度51-53
• 6.3.7 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)形成促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的文化合力53-54
• 結(jié)論54-55
• 致謝55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊寶明;;中國建企的品牌誤區(qū)與品牌建設(shè)之道[J];建筑;2013年06期

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本文編號(hào)：534745