本文關(guān)鍵詞：G房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：“十三五”期間,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的外部因素面臨新情況、新變化,然而總體上支撐行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素、有利因素仍然存在。房地產(chǎn)依然是經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)不可或缺的重要推力,新型城鎮(zhèn)化將是房地產(chǎn)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)由于行業(yè)發(fā)展將面臨新趨勢(shì)、新特征,如房地產(chǎn)市場(chǎng)更加細(xì)分、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、房地產(chǎn)企業(yè)模式開發(fā)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型成為常態(tài)等。面對(duì)新常態(tài),房地產(chǎn)公司要走得長(zhǎng)遠(yuǎn),就必須要把握發(fā)展大局,改變經(jīng)營(yíng)管理方式,適時(shí)從過去的經(jīng)驗(yàn)管理向戰(zhàn)略管理方向轉(zhuǎn)變,建立以戰(zhàn)略規(guī)劃能力為核心的戰(zhàn)略體系�；诖�,本研究運(yùn)用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,從整個(gè)行業(yè)的宏觀環(huán)境分析入手,對(duì)G公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)、產(chǎn)品、發(fā)展模式等方面進(jìn)行戰(zhàn)略分析,并據(jù)此來選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)一步提出具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案,并進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障體系,指導(dǎo)與控制G公司的具體經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)施性與可操作性,打通戰(zhàn)略制定與實(shí)施的通路。本研究希望做到趨利避害,充分發(fā)揮既有內(nèi)在優(yōu)勢(shì),在新的戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,解決G公司可持續(xù)發(fā)展的能力、戰(zhàn)略方向和途徑問題,為公司提供創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展空間。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 引言7-11
• 1.1 論文研究背景7
• 1.2 選題意義7-8
• 1.3 基本思路8-9
• 1.4 研究方法9-11
• 第2章 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論11-15
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展11-13
• 2.1.1 早期戰(zhàn)略管理思想11-12
• 2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論12
• 2.1.3 競(jìng)合狀態(tài)下的戰(zhàn)略管理理論12-13
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理工具13-15
• 2.2.1 PEST模型13-14
• 2.2.2 SWOT模型14-15
• 第3章 G公司發(fā)展環(huán)境分析15-29
• 3.1 外部環(huán)境分析15-26
• 3.1.1 宏觀環(huán)境：PEST分析15-19
• 3.1.2 行業(yè)環(huán)境與趨勢(shì)分析19-22
• 3.1.3 江西省區(qū)域市場(chǎng)分析22-26
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析26-29
• 3.2.1 G公司發(fā)展回顧與總結(jié)26
• 3.2.2 G公司SWOT分析26-29
• 第4章 G公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃29-57
• 4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想與要求29-30
• 4.1.1 指導(dǎo)思想29
• 4.1.2 基本要求29-30
• 4.2 總體戰(zhàn)略表述30-33
• 4.3 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇33-57
• 4.3.1 具體業(yè)務(wù)選擇原則33
• 4.3.2 戰(zhàn)略重點(diǎn)業(yè)務(wù)33-44
• 4.3.3 戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)44-54
• 4.3.4 戰(zhàn)略培育業(yè)務(wù)54-57
• 第5章 G公司戰(zhàn)略實(shí)施及保障57-68
• 5.1 戰(zhàn)略實(shí)施57-59
• 5.1.1 戰(zhàn)略總體目標(biāo)與分解57-59
• 5.2 戰(zhàn)略保障體系59-68
• 5.2.1 集團(tuán)公司政策保障59-60
• 5.2.2 土地資源保障60-61
• 5.2.3 財(cái)務(wù)與融資保障61-62
• 5.2.4 組織管控保障62-64
• 5.2.5 人力資源保障64-65
• 5.2.6 戰(zhàn)略管理保障65
• 5.2.7 企業(yè)文化與品牌保障65-66
• 5.2.8 風(fēng)險(xiǎn)防范保障66-68
• 第6章 結(jié)論與展望68-70
• 6.1 結(jié)論68
• 6.2 展望68-70
• 致謝70-71
• 參考文獻(xiàn)71-73

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;武漢市房地產(chǎn)公司改革轉(zhuǎn)制的幾點(diǎn)探索[J];中國(guó)建設(shè)信息;2001年06期

2 沈健;;除了執(zhí)行,我們還缺什么?——談房地產(chǎn)公司“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”的關(guān)系[J];寧波經(jīng)濟(jì)(財(cái)經(jīng)視點(diǎn));2005年10期

3 馬昌;;試論新形勢(shì)下房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2013年02期

4 王強(qiáng)東 ,鄭國(guó)華;湖南徹底清理房地產(chǎn)公司[J];中國(guó)房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海銷售額前50家房地產(chǎn)公司[J];上海統(tǒng)計(jì);1998年11期

6 尚sハ，

本文編號(hào)：534467