本文關(guān)鍵詞：基于目標(biāo)管理的X公司績(jī)效管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：績(jī)效管理體系有其自身的規(guī)律和特點(diǎn),對(duì)其進(jìn)行深入的研究,有利于企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理、合理配置及充分利用人力資源,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的順利實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)具有四大特點(diǎn),首先是其經(jīng)營(yíng)興衰具有周期性,第二是對(duì)國(guó)家政策以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有高度的敏感性,第三具有明顯的地域特征,不同地域房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境與態(tài)勢(shì)都有所不同,第四,具有高度關(guān)聯(lián)性,房地產(chǎn)發(fā)展需要大量的支持元素,設(shè)計(jì)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境政治等多個(gè)領(lǐng)域。在這種自身特殊性和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),是所有房地產(chǎn)企業(yè)都需要面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)。如今目標(biāo)管理的引入以及績(jī)效管理的在房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)用,致使人們對(duì)實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有了新的認(rèn)識(shí)。在目標(biāo)的基礎(chǔ)之上去進(jìn)行績(jī)效的考核,使得企業(yè)目標(biāo)更為明確,是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有效方法。通過(guò)這種方法,企業(yè)可以激發(fā)員工生產(chǎn)和創(chuàng)造的活力,增加集體凝聚力,加強(qiáng)集體協(xié)作,提升服務(wù)質(zhì)量,打造品牌影響力。但是,在該方法的實(shí)踐當(dāng)中,不同企業(yè)和環(huán)境下,難免出現(xiàn)方法上、深度上、力度上的實(shí)施問(wèn)題,導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期愿望。比如在考核觀念問(wèn)題、目標(biāo)合理性問(wèn)題、行政人力資源部門(mén)的績(jī)效管理知識(shí)匱乏問(wèn)題、各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理有抵觸情緒問(wèn)題和考核標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題等等,這些問(wèn)題在很大程度上影響了效果的形成。本文對(duì)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行探討,以X房地產(chǎn)公司為例,分析討論影響X房地公司績(jī)效管理的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估以及績(jī)效反饋的主要原因,并找出目標(biāo)設(shè)置不合理,人力資源匱乏,部門(mén)之間溝通障,考核標(biāo)準(zhǔn)不合理以及反饋不良等主要問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。通過(guò)對(duì)X房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析,提出改進(jìn)X房地產(chǎn)公司基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理系統(tǒng)的建議,對(duì)X房地產(chǎn)公司績(jī)效管理模型進(jìn)行改進(jìn),并建立科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)考核體系和同級(jí)互評(píng)與上級(jí)考核相結(jié)合的考核機(jī)制,以及加強(qiáng)績(jī)效管理過(guò)程中的溝通與控制,為基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系運(yùn)用于房地產(chǎn)提供了理論依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：目標(biāo)管理 績(jī)效管理 X房地產(chǎn)公司
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究的背景與意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 研究的目標(biāo)與內(nèi)容10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線15-16
• 第2章 相關(guān)理論綜述16-21
• 2.1 目標(biāo)管理理論16-18
• 2.1.1 目標(biāo)管理的涵義16
• 2.1.2 目標(biāo)管理的特征16-17
• 2.1.3 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)17-18
• 2.2 績(jī)效管理理論18-20
• 2.2.1 績(jī)效管理的涵義18
• 2.2.2 績(jī)效管理的特點(diǎn)18-19
• 2.2.3 績(jī)效管理的功能19
• 2.2.4 績(jī)效管理與績(jī)效考核19-20
• 2.3 研究簡(jiǎn)評(píng)20-21
• 第3章 X房地產(chǎn)公司績(jī)效管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析21-28
• 3.1 X房地產(chǎn)公司發(fā)展簡(jiǎn)介21-22
• 3.2 X房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源情況22-23
• 3.2.1 X房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀22
• 3.2.2 公司人力資源現(xiàn)狀22-23
• 3.3 X房地產(chǎn)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀23-24
• 3.4 X房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理現(xiàn)狀24-25
• 3.5 X房地產(chǎn)公司績(jī)效管理與目標(biāo)管理關(guān)系現(xiàn)狀分析25-27
• 3.5.1“績(jī)效管理”與公司戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)25-26
• 3.5.2 績(jī)效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)26-27
• 3.6 本章小結(jié)27-28
• 第4章 X房地產(chǎn)公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析28-34
• 4.1 X房地產(chǎn)公司績(jī)效管理系統(tǒng)28-29
• 4.1.1 績(jī)效管理目標(biāo)28
• 4.1.2 績(jī)效考評(píng)實(shí)施情況28-29
• 4.1.3 績(jī)效管理效果分析29
• 4.2 X房地產(chǎn)公司績(jī)效管理中目標(biāo)管理的問(wèn)題分析29-30
• 4.2.1 目標(biāo)體系設(shè)計(jì)不科學(xué)與整體目標(biāo)相悖29
• 4.2.2 目標(biāo)實(shí)施與過(guò)程控制不嚴(yán)29-30
• 4.3 X房地產(chǎn)公司績(jī)效管理系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題30-33
• 4.3.1 觀念問(wèn)題，，考核目標(biāo)單一30-31
• 4.3.2 行政人力資源部門(mén)的績(jī)效管理知識(shí)匱乏31
• 4.3.3 各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理有抵觸情緒31-32
• 4.3.4 考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)32
• 4.3.5 缺乏溝通和反饋機(jī)制32-33
• 4.4 本章小結(jié)33-34
• 第5章 X房地產(chǎn)公司基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理系統(tǒng)改進(jìn)34-60
• 5.1 確定明確的績(jī)效目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)34-37
• 5.1.1 績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方案35
• 5.1.2 X公司績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)35-36
• 5.1.3 基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理體系的推行步驟36-37
• 5.2 基于目標(biāo)管理的績(jī)效計(jì)劃37-39
• 5.3 X房地產(chǎn)公司基于目標(biāo)管理的績(jī)效執(zhí)行39-42
• 5.3.1 有效的授權(quán)40
• 5.3.2 目標(biāo)追蹤制度40-41
• 5.3.3“例外管理”和“目標(biāo)修訂”41-42
• 5.3.4 實(shí)施過(guò)程中的其他問(wèn)題及對(duì)策42
• 5.4 基于目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估42-53
• 5.4.1 目標(biāo)考核原則43
• 5.4.2 目標(biāo)考核指標(biāo)體系43-51
• 5.4.3 綜合績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)51
• 5.4.4 績(jī)效考核面談51-53
• 5.5 基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理實(shí)施53-57
• 5.5.1 培訓(xùn)發(fā)展53-54
• 5.5.2 人力資源決策54-55
• 5.5.3 績(jī)效管理系統(tǒng)的檢驗(yàn)55
• 5.5.4 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和跟蹤55-57
• 5.6 本章小結(jié)57-60
• 第6章 研究總結(jié)60-63
• 6.1 研究的主要結(jié)論60-61
• 6.2 研究的創(chuàng)新61
• 6.3 研究的不足與展望61-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65-66
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷66

  本文關(guān)鍵詞：基于目標(biāo)管理的X公司績(jī)效管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：463087