在"一帶一路"大環(huán)境的背景下,我國社會經濟發(fā)展逐步步入了新常態(tài)的發(fā)展階段,國有資產體制不斷轉型和創(chuàng)新,致使傳統(tǒng)房地產開發(fā)模式發(fā)生了翻天覆地的變化。房地產企業(yè)之間面臨的市場競爭越發(fā)激烈,只有切實做好全面預算管理,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現全面發(fā)展。因此,全面預算管理近年來備受房地產企業(yè)的重視�；诖�,文章結合理論實踐,首先分析房地產企業(yè)落實全面預算管理的必要性,其次闡述存在的困境,最后提出相應的解決策略。

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【文章目錄】：
1 前言
2 房地產企業(yè)開展全面預算管理的必要性
    2.1 有利于提升競爭力
    2.2 有利于提升企業(yè)的盈利能力
3 目前房地產企業(yè)全面預算管理中存在的困境
    3.1 缺乏對全面預算管理的認識
    3.2 缺乏明確戰(zhàn)略目標及規(guī)劃
    3.3 缺乏先進的信息化管理系統(tǒng)
4 房地產企業(yè)全面預算管理走出困境的措施
    4.1 提升全面預算管理意識
    4.2 明確房地產企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標及規(guī)劃
    4.3 構建先進的信息化管理系統(tǒng)
5 結論



本文編號：3985247