經(jīng)過多年的發(fā)展,中國房地產(chǎn)市場目前逐步回歸到理性發(fā)展的道路上。中小型房企在面對(duì)利潤降低、開發(fā)周轉(zhuǎn)速度加快的模式轉(zhuǎn)變過程中,其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)面臨著諸多挑戰(zhàn)。本文首先分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),然后對(duì)房地產(chǎn)在快速、規(guī)�；l(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題,從工作方式轉(zhuǎn)變、管理模式調(diào)整、管理工具更新、外部政策研究等方面進(jìn)行闡述、分析和討論,提出改善策略,從而達(dá)到進(jìn)一步提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及競爭力的目的。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、快周轉(zhuǎn)模式下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性
二、中小型房企財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題
    （一）管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏
    （二）預(yù)算管理機(jī)制不完善
    （三）獲取資金的能力不夠
    （四）“營改增”帶來新的管理挑戰(zhàn)
    （五）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理手段落后
三、改善對(duì)策
    （一）加強(qiáng)管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)
    （二）強(qiáng)化預(yù)算管控手段
    （三）拓寬融資渠道
    （四）積極研究稅收政策，加強(qiáng)稅控管理
    （五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
四、結(jié)語



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