在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,提高競(jìng)爭(zhēng)力是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。因此房地產(chǎn)企業(yè)需結(jié)合自身所處的特定內(nèi)外部環(huán)境,不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)內(nèi)部控制管理過(guò)程中的不足,進(jìn)一步優(yōu)化和完善內(nèi)部控制,提高經(jīng)營(yíng)效率和管理效率,以此增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的不足
    (一)未樹(shù)立良好的內(nèi)部控制實(shí)施環(huán)境
    (二)缺乏合理完善的內(nèi)部控制體系
    (三)內(nèi)部控制執(zhí)行和監(jiān)管力度不夠，不注重建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
    (四)業(yè)財(cái)融合度不高
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的完善建議
    (一)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制實(shí)施環(huán)境
    (二)全面加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)
    (三)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
    (四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合



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