本文關(guān)鍵詞：YD房地產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國房地產(chǎn)市場從無到有并逐步完善,房企面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜；如何提高企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,做到持續(xù)、穩(wěn)健、合規(guī)經(jīng)營,成為擺在房企發(fā)展面前的重要課題。對房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探究,將有助于提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)房企穩(wěn)步、有序發(fā)展。本文選取YD房地產(chǎn)公司作為研究對象,該公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)并不斷探索發(fā)展新模式,經(jīng)過十幾年的快速增長已成長為濟(jì)南市一家知名企業(yè)。公司運(yùn)營層普遍認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存之本,必須高度重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè),逐步建立有效的內(nèi)控體系。公司推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,試圖將土地獲取、商品房租售到物業(yè)管理整個(gè)開發(fā)流程納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從管理層、子公司到職能部門全員參與,在風(fēng)險(xiǎn)策略制訂、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面取得了一定成效,但在具體實(shí)施中仍存在一些不足之處有待改進(jìn)。首先,本文梳理、評述了風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域主要文獻(xiàn),對風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等概念進(jìn)行辨析,清晰界定了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。其次,運(yùn)用訪談法、問卷法等定性分析方法,深入調(diào)研YD房地產(chǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)體系運(yùn)行情況,在詳細(xì)分析公司規(guī)章制度、宣傳材料、部門資料、營銷方案、人事資料等的基礎(chǔ)上,對全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架八個(gè)要素進(jìn)行闡釋；識別出公司面臨的69項(xiàng)三級風(fēng)險(xiǎn)并逐一打分,從中確定出8項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)。再次,本文對公司當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)歸類整理并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)層次模型,在此基礎(chǔ)上運(yùn)用模糊綜合評價(jià)法和層次分析法對公司風(fēng)險(xiǎn)狀況做出評價(jià),便于管理層從總體上把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級,為完善全方位風(fēng)險(xiǎn)防范體系提供依據(jù)。最后,本文針對風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施,旨在將公司風(fēng)險(xiǎn)管理做實(shí)做細(xì),并為下一步研究指明方向。本研究總結(jié)回顧了YD房地產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作,進(jìn)一步完善了公司風(fēng)險(xiǎn)圖譜,運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的方法對公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了分析評價(jià),將公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為建立房企風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)識別 YD房地產(chǎn)公司
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 中文摘要7-9
• ABSTRACT9-11
• 1. 緒論11-15
• 1.1 選題背景及意義11-12
• 1.2 研究思路及框架結(jié)構(gòu)12-13
• 1.3 研究方法13-14
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 2. 概念界定與文獻(xiàn)綜述15-25
• 2.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述15-20
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵15-17
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與過程17-18
• 2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制辨析18-20
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)評述20-21
• 2.3 房企風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀21-23
• 2.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法23-25
• 3. YD房地產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀25-45
• 3.1 公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀25-27
• 3.2 市場特點(diǎn)與公司經(jīng)營思路27-29
• 3.2.1 行業(yè)政策與市場特點(diǎn)27-28
• 3.2.2 公司經(jīng)營思路28-29
• 3.3 公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析29-45
• 4. YD房地產(chǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對45-56
• 4.1 三級風(fēng)險(xiǎn)識別與歸類45-50
• 4.2 重大風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對50-56
• 5. YD房地產(chǎn)公司總體風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)56-74
• 5.1 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估方法56-61
• 5.1.1 模糊綜合評價(jià)法56-59
• 5.1.2 層次分析法59-61
• 5.2 總體風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)61-70
• 5.3 風(fēng)險(xiǎn)管理完善措施70-74
• 6. 研究結(jié)論與展望74-76
• 6.1 研究結(jié)論74-75
• 6.2 研究局限與未來研究方向75-76
• 參考文獻(xiàn)76-80
• 致謝80-82
• 附件82

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本文編號：393935