在目前的經(jīng)濟(jì)形式下,企業(yè)的管理科學(xué)化,對企業(yè)經(jīng)營要素管理更加專業(yè)。因此對企業(yè)人力資源管理體系的專業(yè)性管理更加重要�？冃Ш托匠甑墓芾碜鳛槿肆Y源管理體系中的重要組成部分,它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源應(yīng)用的成效,對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。房地產(chǎn)作為我國新興的支柱行業(yè)之一,其行業(yè)及企業(yè)發(fā)展借鑒的經(jīng)驗(yàn)有限,唯有不斷地研究與探索,達(dá)到科學(xué)的管理人才并發(fā)揮人才最大的功效。 本文以沈陽CJ房地產(chǎn)開發(fā)公司的績效及薪酬等管理實(shí)踐為藍(lán)本和素材,通過薪酬績效體系相關(guān)理論知識、書籍、案例的研究,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)成功因素和人力資源管理特征,以及該公司管理、經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略等現(xiàn)狀,對其現(xiàn)有管理體系進(jìn)行了分析和診斷,并針對其獎(jiǎng)懲不分明和客觀公正,造成員工工作主動(dòng)性下降、激勵(lì)性減弱、競爭性不強(qiáng)等問題,對績效考核和薪酬體系進(jìn)行探討和研究。 本文涉及了績效考核及薪酬體系的指導(dǎo)思想與原則、設(shè)計(jì)的思路、運(yùn)用的方法、具體的模式與結(jié)構(gòu)、公司整體、各部門、各崗位的績效指標(biāo)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2F19.2.11組織架構(gòu)圖

CJ房地產(chǎn)開發(fā)公司實(shí)際是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，它主要構(gòu)成由CJ總公司及控股的項(xiàng)目管理公司及置業(yè)銷售公司，外加兩個(gè)物業(yè)公司而構(gòu)成。CJ公司現(xiàn)有總部直管員工392人，組織架構(gòu)如圖2.1所示。舔窿尸.-~一口-，尸--‘--一~.--.，瞬鑫瞬暴堵灘翻翻}雕曝謐瞬踢曝纓纓胭「.}，}卜竣....

本文編號：3933982