房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通常項(xiàng)目周期較長(zhǎng),涉及資金金額龐大,加上近年來(lái)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控力度加大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的不確定性因素增加,企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更為巨大,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢(shì)。

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【文章目錄】：
一、改善財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境
二、規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)
    (一)加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管控，建立資金集中結(jié)算中心
    (二)建立財(cái)務(wù)委派制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型
    (三)強(qiáng)化成本控制約束，做好成本精細(xì)化管理工作
    (四)做好稅務(wù)籌劃工作，提升整體經(jīng)營(yíng)效益水平
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防控
四、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制
五、強(qiáng)化內(nèi)部溝通與交流
六、結(jié)語(yǔ)



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