隨著國家對房地產行業(yè)調控的不斷加劇,外部環(huán)境如金融政策、土地政策、行業(yè)政策的一系列變化,作為房地產精細化管理關鍵點之一的進度計劃和績效考核管理,其關鍵性、重要性正逐漸引起房地產企業(yè)的高度關注。 項目計劃是一種思考的過程,是一種使項目范圍、具體目標和戰(zhàn)略明確的過程,是對于一個關于如何啟動、維持和終止項目的合理判斷。一個項目計劃的主要功能,就是為項目經理提供一份從項目開始到結束的路線圖。本文運用WBS工作結構分解法、關鍵線路法(CPM),平衡積分卡,同時也采用了分析、實證、舉例等研究方法,經過對項目管理和房地產項目管理理論以及進度計劃、績效考核等管理理論的運用,通過對西安市、A公司及其對項目實際管理情況的深入,對房地產項目進度計劃和績效考核管理體系進行了研究探討。 通過以項目計劃編制理論和方法與具體的項目計劃編制實踐相結合,以B項目為實例研究如何規(guī)范地編制一個完整的項目計劃來保證項目實施的成功,并通過績效管理保證項目目標的實現,從而形成比較完整的項目進度計劃編制與績效管理方法和體系,把項目進度計劃編制和績效考核的方法運用于房地產開發(fā)項目,既豐富了企業(yè)自身的項目計劃管理經驗,提高了企業(yè)管理水...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2工程項目的控制過程

西安建筑科技大學碩士學位論文行政干預法：行政干預從集權體制中派生出來，是行政權力的指令性的，令行禁止，須無條件落實執(zhí)行，具有強制效力，是行政管理職能的一個根本手段，對計劃經濟體制及其運轉發(fā)揮積極作用網絡計劃技術：網絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制理技術。依其起源有關鍵路徑法....

本文編號：3933268