1998年取消福利分房以來(lái),房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,逐漸影響一百多個(gè)相關(guān)行業(yè),并成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。近幾年,房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷出臺(tái),金融去杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)等新政重壓,加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和分化日益加劇,房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。另外,購(gòu)房者消費(fèi)與投資趨于理性,房地產(chǎn)行業(yè)不止比拼質(zhì)量和價(jià)格,更重要的是比拼品牌。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分之一是品牌戰(zhàn)略,也是實(shí)現(xiàn)快速和持續(xù)發(fā)展的必要條件。品牌價(jià)值作為品牌戰(zhàn)略的量化參考指標(biāo),一是能幫助企業(yè)決策層制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略,有效把握工作重點(diǎn);二是在企業(yè)的兼并收購(gòu)中,逐漸成為談判焦點(diǎn);三是受到資本市場(chǎng)的關(guān)注,品牌價(jià)值越高,籌集到的資金相應(yīng)越高;四是有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率,獲取更多忠誠(chéng)客戶,降低促銷成本和實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)。本文憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)積累,將它與相關(guān)理論有效的聯(lián)系起來(lái),以ZJ公司的品牌價(jià)值為研究對(duì)象,吸收過(guò)往的研究文獻(xiàn)精髓,理論聯(lián)系實(shí)踐,定性結(jié)合定量,對(duì)現(xiàn)有的評(píng)估方法進(jìn)行比較分析,最終以符合中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)特征的Interbrand改進(jìn)模型,對(duì)ZJ公司的品牌價(jià)值進(jìn)行衡量,用層次分析法量化評(píng)估指標(biāo)權(quán)重,分析得到ZJ公司品牌發(fā)展中存在的問(wèn)題。再用PEST、五...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-12018年百億房企各陣營(yíng)數(shù)量情況（文獻(xiàn)來(lái)源：中國(guó)指數(shù)研究院）

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文2單位：家圖1-12018年百億房企各陣營(yíng)數(shù)量情況（文獻(xiàn)來(lái)源：中國(guó)指數(shù)研究院）Figure1-1TheNumberofTenBillionHousingEnterprisesineachCampin2018差異化，是激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)不得不選擇的發(fā)....

圖5-2ZJ公司總部組織架構(gòu)圖（文獻(xiàn)來(lái)源：ZJ公司OA平臺(tái)）

ZJ公司品牌價(jià)值提升研究395.2.2ZJ公司能力企業(yè)能力，是有形資源和無(wú)形資源的和。相反，企業(yè)能力可以用來(lái)完成企業(yè)生產(chǎn)、分配和售后服務(wù)所需的組織任務(wù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。[35]能力是建立核心競(jìng)爭(zhēng)力和預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，而能力通常以企業(yè)人力資本對(duì)信息和只是開(kāi)發(fā)、傳遞和交流為基矗Z....

圖5-3ZJ公司城市公司組織架構(gòu)圖（文獻(xiàn)來(lái)源：ZJ公司OA平臺(tái)）

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文40圖5-3ZJ公司城市公司組織架構(gòu)圖（文獻(xiàn)來(lái)源：ZJ公司OA平臺(tái)）Figure5-3OrganizationalstructureofZJCityCorporation表5-6ZJ公司崗位職級(jí)表（文獻(xiàn)來(lái)源：ZJ公司OA平臺(tái)）Table5-6ZJcompa....

圖6-1ZJ公司89、108、125方差異化戶型示意圖（文獻(xiàn)來(lái)源：ZJ公司杭州項(xiàng)目文本）

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文46方4房2廳2衛(wèi)的戶型，深受市場(chǎng)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了較好的溢價(jià)。后續(xù)品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程，以“戶型專家”作為ZJ公司的差異化是最行之有效的方案。圖6-1ZJ公司89、108、125方差異化戶型示意圖（文獻(xiàn)來(lái)源：ZJ公司杭州項(xiàng)目文本）Figure6-1ZJ89,10....

本文編號(hào)：3931250