伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的良好態(tài)勢(shì)和對(duì)外開放的進(jìn)一步深化,中國的房地產(chǎn)業(yè)也在蓬勃發(fā)展中。特別是近幾年,房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用,逐漸成為支柱產(chǎn)業(yè)。但同時(shí)也應(yīng)看到在這蓬勃發(fā)展的背后,也隱藏著許多問題,如國家宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),市場(chǎng)有效需求不足,房地產(chǎn)泡沫的增長,商品房空置率持續(xù)上升,開發(fā)商資金周轉(zhuǎn)困難等等,嚴(yán)重影響了中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常運(yùn)行。同時(shí)隨著中國加入WTO,中國房地產(chǎn)企業(yè)受一些國際性因素的影響也越來越大。中國的房地產(chǎn)企業(yè)要想在如此復(fù)雜多變、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中求得生存和發(fā)展,就必須制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,重新定位企業(yè)的發(fā)展方向,培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。CH房地產(chǎn)公司地處呼和浩特,是處在快速發(fā)展期的以房地產(chǎn)開發(fā)為主的民營房地產(chǎn)企業(yè),在競(jìng)爭日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)上,采用何種發(fā)展戰(zhàn)略來搶占市場(chǎng)并保持一定優(yōu)勢(shì),是擺在CH公司目前的一個(gè)嚴(yán)峻的問題,也是本文要研究并解決的問題。一個(gè)只有以戰(zhàn)略為中心的企業(yè),才能夠從整體上適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化,并從企業(yè)運(yùn)作機(jī)制上保證了企業(yè)生存發(fā)展的穩(wěn)健性、持續(xù)性。本文依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的基本理論,針對(duì)一個(gè)具體的房地產(chǎn)公司提出一套具體可行的戰(zhàn)略方案,試圖為房...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 本文的研究背景及意義
    1.2 研究的基本內(nèi)容和思路
    1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論
        1.3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念及演變
        1.3.2 常用戰(zhàn)略分析工具介紹
第二章 CH公司外部環(huán)境分析
    2.1 房地產(chǎn)企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析
    2.2 呼和浩特市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)狀況分析
    2.3 五種力量模型分析
        2.3.1 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭
        2.3.2 潛在進(jìn)入者的威脅
        2.3.3 購買者議價(jià)能力
        2.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力
        2.3.5 替代產(chǎn)品的開發(fā)
第三章 CH公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 CH房地產(chǎn)公司概述
    3.2 CH房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)分析
    3.3 CH房地產(chǎn)公司人力資源狀況分析
    3.4 CH房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況分析
        3.4.1 公司盈利能力分析
        3.4.2 公司償債能力分析
        3.4.3 公司的營銷能力分析
    3.5 CH公司企業(yè)價(jià)值鏈分析
        3.5.1 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈管理的應(yīng)用
        3.5.2 CH公司價(jià)值鏈分析
    3.6 CH公司企業(yè)的核心競(jìng)爭力分析
第四章 CH房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 劣勢(shì)
        4.1.3 機(jī)遇
        4.1.4 威脅
    4.2 發(fā)展戰(zhàn)略方向及目標(biāo)的設(shè)定
        4.2.1 戰(zhàn)略方向
        4.2.2 發(fā)展思路
        4.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
    4.4 公司層面的發(fā)展戰(zhàn)略
        4.4.1 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
        4.4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
        4.4.3 品牌戰(zhàn)略
    4.5 公司職能發(fā)展戰(zhàn)略
        4.5.1 產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新戰(zhàn)略
        4.5.2 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
        4.5.3 市場(chǎng)及產(chǎn)品定位戰(zhàn)略
        4.5.4 多渠道的營銷戰(zhàn)略
第五章 保障CH公司戰(zhàn)略實(shí)施的措施
    5.1 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
    5.2 建立高效的人力資源管理體系
        5.2.1 制定公司的人力資源規(guī)劃
        5.2.2 建立激勵(lì)約束機(jī)制
        5.2.3 確定人本主義管理理念
    5.3 培育良好的企業(yè)文化
    5.4 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理
    5.5 全面加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)
    5.6 增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力
    5.7 努力培育企業(yè)核心競(jìng)爭力
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3852056