發(fā)布時(shí)間：2023-10-06 15:52

　　績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要管理手段,房地產(chǎn)企業(yè)只有重視企業(yè)內(nèi)部考核制度在企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)性地位,才能更好地提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,因此加強(qiáng)企業(yè)員工績(jī)效考核至關(guān)重要。文章主要對(duì)績(jī)效考核含義、特點(diǎn)與房地產(chǎn)績(jī)效考核意義進(jìn)行闡述,就房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從而提升房地產(chǎn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率與業(yè)績(jī),建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 績(jī)效考核的含義與特點(diǎn)
2 建立房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效考核體系的重要意義
3 房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效考核體系未貼合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 績(jī)效考核指標(biāo)差異化不明顯、不健全
    3.3 難以量化績(jī)效考核指標(biāo)
4 構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效考核體系的主要措施
    4.1 房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效考核體系中引入績(jī)效管理
    4.2 明確考核主體、設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)
    4.3 有效運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
    4.4 以“以人為本”思想作為指導(dǎo)
5 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3852003