績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要管理手段,房地產(chǎn)企業(yè)只有重視企業(yè)內(nèi)部考核制度在企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)性地位,才能更好地提升自身競爭力,因此加強企業(yè)員工績效考核至關(guān)重要。文章主要對績效考核含義、特點與房地產(chǎn)績效考核意義進行闡述,就房地產(chǎn)企業(yè)績效考核現(xiàn)狀進行分析,從而提升房地產(chǎn)企業(yè)整體運營效率與業(yè)績,建立科學(xué)合理的績效考核體系,促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 績效考核的含義與特點
2 建立房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考核體系的重要意義
3 房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考核體系現(xiàn)狀
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考核體系未貼合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 績效考核指標(biāo)差異化不明顯、不健全
    3.3 難以量化績效考核指標(biāo)
4 構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考核體系的主要措施
    4.1 房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考核體系中引入績效管理
    4.2 明確考核主體、設(shè)置科學(xué)的績效考核指標(biāo)
    4.3 有效運用績效考核結(jié)果
    4.4 以“以人為本”思想作為指導(dǎo)
5 結(jié)語



本文編號：3852003