房地產(chǎn)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性的地位,隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了空前繁榮的發(fā)展環(huán)境。但同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)盲目擴(kuò)張、追求片面利潤(rùn)的問(wèn)題使行業(yè)中出現(xiàn)了很多違規(guī)操作行為,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。近年來(lái),國(guó)家先后出現(xiàn)了房地產(chǎn)"限購(gòu)令""限價(jià)令""限貸令"等措施,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控,在一定程度上促成了房地產(chǎn)行業(yè)整體的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。自2015年后,我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有所下降,房地產(chǎn)行業(yè)的熱度也逐步消減,在市場(chǎng)和政策的雙重作用下,房地產(chǎn)企業(yè)必須盡快向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)型,從內(nèi)部的升級(jí)和優(yōu)化適應(yīng)外部環(huán)境的壓力,完善內(nèi)部控制制度,抑制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,梳理業(yè)務(wù)流程。通過(guò)對(duì)內(nèi)部的約束、規(guī)劃、調(diào)整和評(píng)價(jià)等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間。在這一理論基礎(chǔ)上,房地產(chǎn)企業(yè)如何建立完善的內(nèi)部控制措施是當(dāng)前值得討論的一個(gè)問(wèn)題。本文以房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展背景為基礎(chǔ),探究房地產(chǎn)企業(yè)利用內(nèi)部控制制度轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體措施,為房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出一些可行性建議。

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【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制基本概述
    (一)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)
        1.前期投入資金量大
        2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受行業(yè)限制
    (二)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    (三)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
        1.風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.信息系統(tǒng)
        3.內(nèi)部監(jiān)督
二、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題分析
    (一)兩權(quán)分離,內(nèi)部人控問(wèn)題嚴(yán)重
    (二)法人治理結(jié)構(gòu)不完善
    (三)開(kāi)發(fā)成本復(fù)雜,內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱
    (四)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
    (五)缺乏集成度高的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)
    (六)內(nèi)部監(jiān)督功能難以實(shí)現(xiàn)
三、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制的具體對(duì)策
    (一)強(qiáng)化內(nèi)部控制環(huán)境
    (二)建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制
    (三)建立有效的管理信息系統(tǒng)
    (四)加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督與評(píng)審
    (五)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)
四、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3832911