發(fā)布時間：2023-04-18 21:52

　　從房地產(chǎn)開發(fā)的多元所有制合作公司管控現(xiàn)狀分析,探討改善集團公司對合作子公司管控,提高管理效率�；诳夏崴�-伯克認同理論,分析從選擇合適的集團管控模式、建立科學的決策機制、以項目為中心的動力機制、專業(yè)化的分工機制,同時小而全的制度建設和共贏的文化建設等方面調(diào)整管控機制,可使得集團公司對子公司的管理不失控,又保持多元所有制活力。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 問題背景
2 問題分析
    2.1 合作公司的管理現(xiàn)狀
    2.2 管理沖突分析
    2.3 管理妥協(xié)分析
3 問題解決途徑分析
    3.1 肯尼斯-伯克“認同理論”
    3.2 問題解決途徑
4 問題的解決方案探討
    4.1 集團管控模式選擇
    4.2 明晰、科學的決策機制
    4.3 以項目為先的動力機制
    4.4 以專業(yè)為先的分工機制
    4.5 小而全的制度建設和共贏為本的文化建設
5 結語



本文編號：3793103