隨著我國(guó)三舊改造的推進(jìn),城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)一步加速,房地產(chǎn)業(yè)將迎來新一輪的高速發(fā)展時(shí)期,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平要求亦將更高。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理中重要的管理工具,科學(xué)地開展全面預(yù)算管理工作可有效地幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高管理水平。本文以房地產(chǎn)企業(yè)LT公司為案例,對(duì)LT公司在全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析,提出全面預(yù)算管理應(yīng)用建議。

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【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
    （一）以項(xiàng)目為預(yù)算核心
    （二）以資金計(jì)劃為預(yù)算重點(diǎn)
    （三）突顯“全面”管理要求
二、LT公司全面預(yù)算案例介紹
    （一）公司概況
    （二）全面預(yù)算管理流程
        1. 按歷史經(jīng)驗(yàn)確定全面預(yù)算管理目標(biāo)，以此編制預(yù)算。
        2. 日常預(yù)算管理按總額控制，執(zhí)行分析側(cè)重?fù)p益。
        3. 次年初進(jìn)行預(yù)算考核，但與績(jī)效考評(píng)相分離。
    （三）主要存在的問題
        1. 未能科學(xué)設(shè)立公司預(yù)算目標(biāo)。
        2. 預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱，未能以項(xiàng)目為核心開展預(yù)算管理。
        3. 預(yù)算考核與績(jī)效考評(píng)兩張皮，全員預(yù)算管理意識(shí)較弱。
三、啟示和建議
    （一）從項(xiàng)目全周期的角度制定預(yù)算，確立中長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)
    （二）明確職能部門預(yù)算管理職責(zé)，夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ)
    （三）建立基于預(yù)算考核為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3774959