近年來房地產(chǎn)企業(yè)紛紛布局粵港澳大灣區(qū),灣區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的競爭越來越激烈。方國地產(chǎn)顧問公司是國內(nèi)最早開展房地產(chǎn)顧問服務的企業(yè)之一,根據(jù)方國地產(chǎn)顧問公司的經(jīng)營性質(zhì),在公司員工結(jié)構(gòu)中,房地產(chǎn)策劃人員是公司核心競爭力與項目成功的重要保障,是方國地產(chǎn)顧問公司的核心人力資源。方國地產(chǎn)顧問公司要想在競爭中繼續(xù)保持區(qū)域領先者的地位,就必須提升人力資源特別是策劃人員這一核心人力資源的獲取優(yōu)勢。但是,方國地產(chǎn)顧問公司明確對策劃人員的獎勵方案運行多年來,雖然經(jīng)過不斷的修訂,仍然存在著諸多的問題,以致公司存在策劃人員招聘難度大,核心策劃人員緊缺,流失率高,人才梯隊建設出現(xiàn)斷裂等一系列問題。方國地產(chǎn)顧問公司急需要優(yōu)化策劃人員的獎勵方案,以促進方國地產(chǎn)顧問公司策劃人員的工作積極性,使公司策劃人員在創(chuàng)造性工作的氛圍中成長與成才,提升公司策劃人員的能力,保持公司持續(xù)提升的核心競爭力,最終實現(xiàn)方國地產(chǎn)顧問公司的戰(zhàn)略目標。因此,本文以方國地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎勵方案的優(yōu)化研究為主題,通過調(diào)查與分析,在總結(jié)方國地產(chǎn)顧問公司現(xiàn)有策劃人員獎勵方案存在問題的基礎上,提出公司策劃人員獎勵的優(yōu)化方案。按照以上思路,首先,闡述研究背景...

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【學位級別】：碩士

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中文摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關理論基礎與文獻概述
    2.1 基礎理念
        2.1.1 獎勵的概念
        2.1.2 獎勵的形式與制度
        2.1.3 獎勵的作用
        2.1.4 激勵理論
    2.2 相關文獻研究概述
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第三章 方國地產(chǎn)顧問公司策劃人員現(xiàn)行獎勵方案評價
    3.1 方國地產(chǎn)顧問公司策劃人員現(xiàn)狀
        3.1.1 公司簡介及組織架構(gòu)
        3.1.2 策劃人員的工作職責
        3.1.3 策劃人員人力資源現(xiàn)狀分析
    3.2 方國地產(chǎn)顧問公司策劃人員現(xiàn)行獎勵方案
        3.2.1 策劃人員現(xiàn)行獎勵方案
        3.2.2 現(xiàn)行策劃人員獎勵方案的實施與管理
    3.3 方國地產(chǎn)顧問公司現(xiàn)行策劃人員獎勵方案滿意度問卷調(diào)查
        3.3.1 現(xiàn)行策劃人員獎勵方案滿意度問卷方案
        3.3.2 基于問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析
    3.4 方國地產(chǎn)顧問公司現(xiàn)行策劃人員獎勵方案訪談調(diào)查
        3.4.1 訪談調(diào)查的目的
        3.4.2 訪談問題的設計
        3.4.3 訪談對象
        3.4.4 訪談組織實施
        3.4.5 基于訪談調(diào)查的分析
    3.5 方國地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎勵方案問題總結(jié)
        3.5.1 獎勵內(nèi)容不合理缺乏激勵性
        3.5.2 獎勵形式單一化缺乏長期性
        3.5.3 獎勵標準不科學缺乏公平性
        3.5.4 獎勵體系不完善缺乏導向性
第四章 方國地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎勵方案的優(yōu)化設計
    4.1 方國地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎勵方案優(yōu)化的原則和目標
        4.1.1 方國地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎勵方案優(yōu)化原則
        4.1.2 方國地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎勵方案優(yōu)化目標
    4.2 方國地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎勵方案優(yōu)化的內(nèi)容
        4.2.1 獎勵內(nèi)容形式和具體操作的優(yōu)化
        4.2.2 績效考核體系的優(yōu)化
        4.2.3 獎勵標準與績效結(jié)合的優(yōu)化
        4.2.4 預期效果
第五章 方國地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎勵優(yōu)化方案的實施保障
    5.1 組織架構(gòu)保障
    5.2 財務預算保障
    5.3 制度流程保障
    5.4 宣傳培訓保障
第六章 研究結(jié)論及研究展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄A 方國地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎勵方案滿意度調(diào)查問卷
附錄B 方國地產(chǎn)顧問公司策劃人員訪談提綱
致謝



本文編號：3774456