近年來房地產(chǎn)企業(yè)紛紛布局粵港澳大灣區(qū),灣區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。方國(guó)地產(chǎn)顧問公司是國(guó)內(nèi)最早開展房地產(chǎn)顧問服務(wù)的企業(yè)之一,根據(jù)方國(guó)地產(chǎn)顧問公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì),在公司員工結(jié)構(gòu)中,房地產(chǎn)策劃人員是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與項(xiàng)目成功的重要保障,是方國(guó)地產(chǎn)顧問公司的核心人力資源。方國(guó)地產(chǎn)顧問公司要想在競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先者的地位,就必須提升人力資源特別是策劃人員這一核心人力資源的獲取優(yōu)勢(shì)。但是,方國(guó)地產(chǎn)顧問公司明確對(duì)策劃人員的獎(jiǎng)勵(lì)方案運(yùn)行多年來,雖然經(jīng)過不斷的修訂,仍然存在著諸多的問題,以致公司存在策劃人員招聘難度大,核心策劃人員緊缺,流失率高,人才梯隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)斷裂等一系列問題。方國(guó)地產(chǎn)顧問公司急需要優(yōu)化策劃人員的獎(jiǎng)勵(lì)方案,以促進(jìn)方國(guó)地產(chǎn)顧問公司策劃人員的工作積極性,使公司策劃人員在創(chuàng)造性工作的氛圍中成長(zhǎng)與成才,提升公司策劃人員的能力,保持公司持續(xù)提升的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)方國(guó)地產(chǎn)顧問公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,本文以方國(guó)地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)方案的優(yōu)化研究為主題,通過調(diào)查與分析,在總結(jié)方國(guó)地產(chǎn)顧問公司現(xiàn)有策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)方案存在問題的基礎(chǔ)上,提出公司策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)化方案。按照以上思路,首先,闡述研究背景...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)概述
    2.1 基礎(chǔ)理念
        2.1.1 獎(jiǎng)勵(lì)的概念
        2.1.2 獎(jiǎng)勵(lì)的形式與制度
        2.1.3 獎(jiǎng)勵(lì)的作用
        2.1.4 激勵(lì)理論
    2.2 相關(guān)文獻(xiàn)研究概述
        2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
第三章 方國(guó)地產(chǎn)顧問公司策劃人員現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)方案評(píng)價(jià)
    3.1 方國(guó)地產(chǎn)顧問公司策劃人員現(xiàn)狀
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介及組織架構(gòu)
        3.1.2 策劃人員的工作職責(zé)
        3.1.3 策劃人員人力資源現(xiàn)狀分析
    3.2 方國(guó)地產(chǎn)顧問公司策劃人員現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)方案
        3.2.1 策劃人員現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)方案
        3.2.2 現(xiàn)行策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施與管理
    3.3 方國(guó)地產(chǎn)顧問公司現(xiàn)行策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)方案滿意度問卷調(diào)查
        3.3.1 現(xiàn)行策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)方案滿意度問卷方案
        3.3.2 基于問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析
    3.4 方國(guó)地產(chǎn)顧問公司現(xiàn)行策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)方案訪談?wù){(diào)查
        3.4.1 訪談?wù){(diào)查的目的
        3.4.2 訪談問題的設(shè)計(jì)
        3.4.3 訪談對(duì)象
        3.4.4 訪談組織實(shí)施
        3.4.5 基于訪談?wù){(diào)查的分析
    3.5 方國(guó)地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)方案問題總結(jié)
        3.5.1 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容不合理缺乏激勵(lì)性
        3.5.2 獎(jiǎng)勵(lì)形式單一化缺乏長(zhǎng)期性
        3.5.3 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)缺乏公平性
        3.5.4 獎(jiǎng)勵(lì)體系不完善缺乏導(dǎo)向性
第四章 方國(guó)地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 方國(guó)地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)方案優(yōu)化的原則和目標(biāo)
        4.1.1 方國(guó)地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)方案優(yōu)化原則
        4.1.2 方國(guó)地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)方案優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 方國(guó)地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)方案優(yōu)化的內(nèi)容
        4.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容形式和具體操作的優(yōu)化
        4.2.2 績(jī)效考核體系的優(yōu)化
        4.2.3 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效結(jié)合的優(yōu)化
        4.2.4 預(yù)期效果
第五章 方國(guó)地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)化方案的實(shí)施保障
    5.1 組織架構(gòu)保障
    5.2 財(cái)務(wù)預(yù)算保障
    5.3 制度流程保障
    5.4 宣傳培訓(xùn)保障
第六章 研究結(jié)論及研究展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 方國(guó)地產(chǎn)顧問公司策劃人員獎(jiǎng)勵(lì)方案滿意度調(diào)查問卷
附錄B 方國(guó)地產(chǎn)顧問公司策劃人員訪談提綱
致謝



本文編號(hào)：3774456