本文關(guān)鍵詞：某建筑公司投資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與對(duì)策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在其生命周期中,因?yàn)橥顿Y數(shù)額巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)方眾多等因素,導(dǎo)致在各個(gè)時(shí)期的不確定因素繁多,這些不確定因素構(gòu)成了影響項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。A公司為保障項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),提出應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素做出準(zhǔn)確辨識(shí)與評(píng)估,并提出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,從而能夠降低項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中產(chǎn)生的不確定性出現(xiàn)概率。作為建筑公司投資于房地產(chǎn)項(xiàng)目,相對(duì)于房地產(chǎn)公司而言,既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)在于資金、政府關(guān)系、質(zhì)量與成本的管控等方面,但是,在決策能力、人員結(jié)構(gòu)、盈利能力、除與建筑相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)外等方面都有明顯弱勢(shì)。兩者在風(fēng)險(xiǎn)管理上也有了很多區(qū)別,具體風(fēng)險(xiǎn)雖然事件相似,但是風(fēng)險(xiǎn)程度卻有區(qū)別。由于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的不同,后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和應(yīng)對(duì)方案等都有了很大的不同。建筑公司投資房地產(chǎn)項(xiàng)目,有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),如何發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì),克服劣勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,降低甚至杜絕管理風(fēng)險(xiǎn),提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這正是本文力圖解決的問題。本文通過分析建筑公司和一般房地產(chǎn)公司的異同點(diǎn),特別是在具體分析A公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理的情況,在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定符合該公司實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,將公司的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的效益,保障項(xiàng)目的成功實(shí)施。本文具體通過風(fēng)險(xiǎn)案例收集、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、繪制風(fēng)險(xiǎn)地圖等過程,對(duì)評(píng)估得出的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入分析,在重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)中,針對(duì)與一般房地產(chǎn)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理里面被忽略的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素,分別是人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)以及協(xié)同合作風(fēng)險(xiǎn)。基于風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)成因分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了深入的研究和分析。最后,針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)證,探討了具體實(shí)際中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法。本研究有利于建筑公司在做房地產(chǎn)項(xiàng)目中,辨識(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),有效控制風(fēng)險(xiǎn),規(guī)劃項(xiàng)目,強(qiáng)化營(yíng)銷,重點(diǎn)突破,增強(qiáng)項(xiàng)目操作的科學(xué)性和規(guī)范運(yùn)作,降低風(fēng)險(xiǎn)和成本,提高項(xiàng)目運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益,提升建筑公司的各項(xiàng)管理水平。對(duì)于建筑公司揚(yáng)長(zhǎng)避短,強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,謀劃發(fā)展戰(zhàn)略,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于建筑公司走向多元化發(fā)展道路,不斷拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),有積極的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：建筑公司 房地產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.23;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-10
• 第1章 引言10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析12-15
• 1.3.1 國(guó)外房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.5 研究方法與技術(shù)路線16-18
• 1.5.1 文獻(xiàn)資料調(diào)查法16
• 1.5.2 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖16
• 1.5.3 德爾菲法16
• 1.5.4 案例實(shí)證分析法16-18
• 第2章 建筑公司投資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估18-37
• 2.1 建筑公司投資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析18-21
• 2.1.1 優(yōu)勢(shì)分析18-19
• 2.1.2 劣勢(shì)分析19-21
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估21-31
• 2.2.1 原則與步驟21-22
• 2.2.2 信息收集22-24
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)24-26
• 2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估26-31
• 2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果對(duì)比分析31-36
• 2.3.1 評(píng)估結(jié)果分析31-33
• 2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果對(duì)比分析33-36
• 2.4 本章小結(jié)36-37
• 第3章 重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究37-47
• 3.1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)37-40
• 3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)37-38
• 3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)成因分析38
• 3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略38-40
• 3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)40-42
• 3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)40-41
• 3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)成因分析41
• 3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)策略41-42
• 3.3 協(xié)同合作風(fēng)險(xiǎn)42-46
• 3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)43-44
• 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)成因分析44-45
• 3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)策略45-46
• 3.4 本章小結(jié)46-47
• 第4章 項(xiàng)目案例分析47-57
• 4.1 項(xiàng)目情況47-48
• 4.1.1 基本情況47
• 4.1.2 項(xiàng)目SWOT分析47-48
• 4.2 風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)48-55
• 4.2.1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)48-50
• 4.2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)50-52
• 4.2.3 協(xié)同合作風(fēng)險(xiǎn)52-55
• 4.3 項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)55-57
• 4.3.1 經(jīng)濟(jì)效益55-56
• 4.3.2 社會(huì)效益56-57
• 第5章 結(jié)論與展望57-59
• 5.1 結(jié)論57
• 5.2 展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-60
• 致謝60-62
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷62

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5 記者　 潘z

本文編號(hào)：376225