隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)成了極具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一。隨著房地產(chǎn)建筑的不斷增多,房地產(chǎn)建設(shè)的施工管理引起了人們的重視。為了促進(jìn)房地產(chǎn)建筑在投資成本、工程質(zhì)量以及施工工期等方面的科學(xué)化、合理化,要采用系統(tǒng)的技術(shù)手段進(jìn)行管理,確保有技術(shù)人員的分配,發(fā)揮技術(shù)員在施工中指揮者的作用。文章主要針對房地產(chǎn)施工管理存在的問題及改善策略展開了研究。 

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【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)施工管理的基本職能
    1.1 控制職能
    1.2 協(xié)調(diào)職能
    1.3 計劃職能
2 房地產(chǎn)施工管理中存在的問題
    2.1 人員問題
    2.2 環(huán)境問題
    2.3 施工材料問題
3 房地產(chǎn)施工管理的改善策略
    3.1 完善管理機(jī)制
    3.2 實(shí)行施工進(jìn)度的計劃管理
    3.3 優(yōu)化控制設(shè)備材料
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新時期如何提升房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平探討[J]. 程晨.  住宅與房地產(chǎn). 2018(30)
[2]土木工程施工管理問題研究[J]. 祝小紅.  工程技術(shù)研究. 2018(08)



本文編號：3723184