房地產(chǎn)已經(jīng)進入"運營增值時代",運營管理的本質(zhì)是經(jīng)營。當(dāng)前市場環(huán)境下以"內(nèi)部收益率"為核心指標(biāo)開展運營管理,是房地產(chǎn)企業(yè)的最佳選擇。該指標(biāo)下的運營管理工作的核心訴求即"高周轉(zhuǎn)"的管理模式,本文從5個方面論述了運營管理的具體要求。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 運營的本質(zhì)
2 現(xiàn)金流的構(gòu)成
    2.1 內(nèi)源籌資
    2.2 外源籌資
3 土地的獲取
4 營造
    4.1 土方管理
    4.2 樁基、支護管理
    4.3 成本管控
    4.4 監(jiān)管資金釋放
5 計劃管理
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)開發(fā)項目融資管理現(xiàn)狀分析及改進建議[J]. 周宏.  中外企業(yè)家. 2019(17)
[2]新形勢下房地產(chǎn)主流企業(yè)拿地策略研究[J]. 孫璐璐.  納稅. 2017(15)
[3]房地產(chǎn)開發(fā)中應(yīng)當(dāng)引以注意的三個問題[J]. 趙建軍.  城市開發(fā). 1994(05)

碩士論文
[1]M房地產(chǎn)公司計劃管理問題研究[D]. 劉新偉.河北大學(xué) 2014



本文編號：3712592