并購是優(yōu)化企業(yè)管理模式、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)模式的有效途徑,為了應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭,房地產(chǎn)企業(yè)可以通過并購的方式擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但并購是一把雙刃劍,并購過程中存在著諸多風(fēng)險,企業(yè)一旦判斷失誤,可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。本文以房地產(chǎn)企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險為核心,探討應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險識別
    (一)價值評估風(fēng)險
    (二)融資成本風(fēng)險
    (三)支付風(fēng)險
    (四)償債風(fēng)險
    (五)財務(wù)整合風(fēng)險
        1.財務(wù)整合方式風(fēng)險
        2.財務(wù)整合效率風(fēng)險
二、房地產(chǎn)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的控制
    (一)并購前準(zhǔn)備風(fēng)險的控制
        1.成立并購調(diào)查專員小組
        2.增加對表外資源的關(guān)注
        3.選擇適當(dāng)?shù)膬r值評估方法
    (二)并購中執(zhí)行風(fēng)險的控制
    (三)并購后整合風(fēng)險的控制
        1.財務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略整合
        2.財務(wù)制度體系的整合
        3.財務(wù)管理人員的整合
        4.業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的整合
三、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險及對策[J]. 王妤婕.  市場研究. 2018(06)
[2]淺談企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險及其控制[J]. 熊浩.  交通財會. 2018(03)

碩士論文
[1]恒大地產(chǎn)并購深深房財務(wù)風(fēng)險研究[D]. 袁志航.華東交通大學(xué) 2018



本文編號：3711096