本文關鍵詞：大連海創(chuàng)集團商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近些年,我國的房地產(chǎn)行業(yè)越來越活躍,全國絕大部分地區(qū)房價在持續(xù)飆升,這是目前我國房地產(chǎn)市場異常活躍的主要原因。作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱型產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展一定程度上推進了我國城市化進程的速度。為此,國家采取宏觀調(diào)控的措施,開始對房地產(chǎn)行業(yè)進行整頓和規(guī)范,以使該行業(yè)走上健康的發(fā)展道路。但是,每個行業(yè)都會在復雜多變的環(huán)境中求生存,房地產(chǎn)行業(yè)也不例外,這一行業(yè)除了要面對生存環(huán)境壓力,還要在激烈的競爭環(huán)境中去尋找自己的發(fā)展方向。因此,對于大連海創(chuàng)集團商業(yè)地產(chǎn)公司來說,一套正確、科學并且可行的發(fā)展戰(zhàn)略是其能夠順利發(fā)展、繼續(xù)生存壯大的保障。大連海創(chuàng)集團商業(yè)地產(chǎn)公司自成立以來,就面臨著我國房地產(chǎn)市場的激烈競爭。伴隨著國家對房地產(chǎn)市場的相關調(diào)控措施和政策,公司逐漸發(fā)展壯大,但是其中也出現(xiàn)了很多問題和制約其發(fā)展的瓶頸,這要求海創(chuàng)集團在之前的發(fā)展戰(zhàn)略背景下,仔細研究未來房地產(chǎn)市場的發(fā)展。本文在此背景下,對該公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入分析,以期能對該公司甚至是房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展提供一定的幫助。本文的相關理論研究建立在閱讀和分析其他學者研究成果的基礎之上,通過文獻梳理、案例分析,結合目前我國房地產(chǎn)行業(yè)和大連房地產(chǎn)行業(yè)的特點,運用SWOT、波特五力等分析模型,對大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境做了詳細的分析,認為從外部環(huán)境角度,該公司面臨的機遇是有寬松的開發(fā)貸款政策、城市化進程的加快、潛在進入者少、剛性需求大、消費水平持續(xù)提高、技術創(chuàng)新、成本降低等,面對的威脅包括土地供應緊張、成本高、購買者議價能力強、政策抑制房價等;從內(nèi)部環(huán)境角度,該公司的優(yōu)勢是有良好的財務狀況、土地資源比較豐富、企業(yè)融資便利,其劣勢是企業(yè)文化缺乏特色、人力資源配置較少、市場化程度低、企業(yè)核心競爭力小、招商能力弱等。最后,文章提出了針對大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提出其發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標以及保障發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障措施,認為大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司應當采用競爭性戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略,基于已有的市場,通過多種渠道開發(fā)周邊的市場,發(fā)展戰(zhàn)略的實施上,大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司在財務方面,尤其是資金預算方面要加大力度,對于重點平臺的建設工作要給予高度重視,完善現(xiàn)有的企業(yè)制度,在動態(tài)的競爭環(huán)境中,建立一套適應自身發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)制度。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)行業(yè) 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究的內(nèi)容與框架思路9-11
• 1.2.1 研究內(nèi)容9-10
• 1.2.2 研究思路10-11
• 1.3 研究方法11-12
• 第二章 理論綜述12-19
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論綜述12-14
• 2.1.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具14-19
• 2.2.1 SWOT分析模型14-15
• 2.2.2 PEST分析模型15-16
• 2.2.3 波特五力競爭模型16-19
• 第三章 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司現(xiàn)有戰(zhàn)略分析19-26
• 3.1 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司簡介19
• 3.2 我國及大連市房地產(chǎn)特點分析19-23
• 3.2.1 我國房地產(chǎn)市場的特點19-20
• 3.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況20
• 3.2.3 大連市房地產(chǎn)市場的主要特點20-23
• 3.3 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題23
• 3.4 其他商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略參考23-26
• 3.4.1 進取型戰(zhàn)略23-24
• 3.4.2 保守型戰(zhàn)略24
• 3.4.3 防御型戰(zhàn)略24-26
• 第四章 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展環(huán)境分析26-34
• 4.1 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的外部環(huán)境分析26-29
• 4.1.1 政治環(huán)境分析26-27
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析27-28
• 4.1.3 技術環(huán)境分析28
• 4.1.4 社會環(huán)境分析28-29
• 4.2 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析29-31
• 4.2.1 潛在進入者分析29
• 4.2.2 行業(yè)內(nèi)競爭者分析29-30
• 4.2.3 替代品分析30
• 4.2.4 供應者討價能力分析30
• 4.2.5 買方討價能力分析30-31
• 4.3 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的機遇與威脅分析31
• 4.4 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的內(nèi)部環(huán)境分析31-32
• 4.4.1 人力資源分析31
• 4.4.2 土地資源分析31-32
• 4.4.3 財務資源分析32
• 4.4.4 企業(yè)文化資源分析32
• 4.5 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的優(yōu)勢與劣勢分析32-34
• 第五章 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障34-48
• 5.1 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展愿景與戰(zhàn)略目標34
• 5.1.1 海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展愿景34
• 5.1.2 海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標34
• 5.2 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定、評價與匹配34-39
• 5.2.1 SWOT分析35-36
• 5.2.2 SPACE矩陣分析36-39
• 5.3 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇39-41
• 5.3.1 備選戰(zhàn)略分析39-40
• 5.3.2 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇40
• 5.3.3 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略40-41
• 5.4 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施41-48
• 5.4.1 做好整個地產(chǎn)公司的財務預算工作41-43
• 5.4.2 努力推進地產(chǎn)公司的重點平臺建設工作43-45
• 5.4.3 建立一套適應地產(chǎn)公司的現(xiàn)代化企業(yè)制度45-48
• 第六章 結論48-49
• 參考文獻49-51
• 研究生個人簡介及攻讀學位期間獲得成果目錄清單51-52
• 致謝52

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  本文關鍵詞：大連海創(chuàng)集團商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：370760