中國房地產(chǎn)經(jīng)濟歷經(jīng)10余年的行業(yè)發(fā)展進程,其中樹立起很多房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)品牌,其中建筑核心的競爭力主要是房屋建設與銷售、轉(zhuǎn)讓、出租房地產(chǎn)項目等獨特優(yōu)勢的經(jīng)營資源理念,并綜合現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展的核心競爭力地位,相對穩(wěn)定提高了統(tǒng)領房地產(chǎn)企業(yè)管理市場經(jīng)濟中激烈競爭的主動權(quán)優(yōu)勢,并培育出具有信心抗衡房地產(chǎn)市場發(fā)展空間的品牌建筑企業(yè),不斷促進我國建筑企業(yè)迅速成長和發(fā)展的同時,為新環(huán)境下的建筑品牌行業(yè)提供了一些政府部門的大力支持與幫扶政策,探討解決這一發(fā)展前景時期的局限性發(fā)展方向問題,通過創(chuàng)新實踐活動方法解決踐行恒大房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的標桿經(jīng)濟利益抉擇問題,從而不斷創(chuàng)新恒大集團企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,進而促進恒大建筑企業(yè)在同行業(yè)發(fā)展前景建設中的帶頭影響力作用。 

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【文章目錄】：
引言
1 恒大地產(chǎn)核心競爭力分析
2 恒大地產(chǎn)在培育核心競爭力過程中遇到的問題
    2.1 項目前期對客戶分析不足
    2.2 收集信息方面欠缺
    2.3 缺乏科學的評估指標
    2.4 危機事件預防、處理不當
3 恒大地產(chǎn)的解決對策
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3698202