全面預(yù)算管理,是現(xiàn)代企業(yè)使用最廣泛的內(nèi)部管理控制工具之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各個(gè)行業(yè)企競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,眾多企業(yè)若想在這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存,不僅需要提高外部競(jìng)爭(zhēng)力,還需要勤練內(nèi)功,來(lái)彌補(bǔ)管理中的漏洞。全面的預(yù)算管理系統(tǒng),是在充分考慮內(nèi)部和外部環(huán)境變化對(duì)公司的影響之后,通過(guò)調(diào)整企業(yè)有效管理實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略。以“小投入,大產(chǎn)出”的概念來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。但是,全面預(yù)算管理系統(tǒng)在中國(guó)運(yùn)用較晚,相關(guān)的理論和實(shí)踐仍不完善。而預(yù)算松弛問(wèn)題就是其中一種難以規(guī)避的現(xiàn)象。它的大多數(shù)表現(xiàn)是收入被低估而支出被高估。如果預(yù)算目標(biāo)偏離實(shí)際情況,則員工可以更輕松地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),但這會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率,甚至?xí)璧K公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。因此,企業(yè)迫切需要尋求解決企業(yè)預(yù)算松弛的解決措施。本文以HN地產(chǎn)為研究對(duì)象,闡述了HN地產(chǎn)預(yù)算管理的現(xiàn)狀,對(duì)其進(jìn)行了探討和分析,以找出了其預(yù)算管理過(guò)程中存在的的預(yù)算松弛問(wèn)題。包括高估預(yù)算費(fèi)用,低估預(yù)算收入及降低項(xiàng)目土地投資預(yù)算等。結(jié)合所學(xué)到的相關(guān)理論,我們可以找到預(yù)算松弛的根本原因。分析其產(chǎn)生的原因,本文最后提出了對(duì)該公司全面預(yù)算管理體系改進(jìn)的建議,包括優(yōu)化預(yù)算的編制方法,預(yù)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架

HN地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖

HN地產(chǎn)滾動(dòng)預(yù)算編制示意圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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