2010年以來,隨著我國社會主義市場經濟改革的深入,房地產行業(yè)受到外部環(huán)境的影響進入了發(fā)展瓶頸期。改革進入攻堅期以來,國家出臺了一系列宏觀經濟調控政策,以減少房地產經濟泡沫,這導致短期內房地產行業(yè)陷入了較明顯的發(fā)展困境。并且,由于我國房地產行業(yè)在發(fā)展初期大多采用重資產運營模式,與輕資產運營模式相比,重資產運營模式下的房地產企業(yè)在存貨占比、資本損益比、資金周轉率、收益敏感度方面等方面問題凸顯,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。此外,在適用條件上,由于我國的房地產市場開始由產品分工向要素分工轉型,且地產金融已經獲得了相當程度的發(fā)展,相較于以往起步和快速發(fā)展階段而言,現(xiàn)階段采用輕資產運營模式更為可行。因而,為了盡快擺脫傳統(tǒng)的房地產行業(yè)的固有局限性,房地產公司必須著眼于新的經濟發(fā)展模式,實現(xiàn)房地產產業(yè)結構的優(yōu)化和轉型。本文梳理了對于輕資產運營模式研究的相關文獻,并通過對輕資產運營、重資產運營等概念和以價值鏈理論為代表的理論進行分析,明確研究理論基礎,奠定案例分析的先決條件。然后,對房地產企業(yè)發(fā)展背景進行分析介紹,明確研究對象M地產公司的概況,在此基礎上運用案例分析法、比較歸納法,分析了M地產公司轉... 

【文章頁數】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外文獻綜述
        1.2.1 國外研究文獻
        1.2.2 國內研究文獻
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內容與創(chuàng)新
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究創(chuàng)新
第2章 相關理論概述
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 輕資產運營模式
        2.1.2 重資產運營模式
    2.2 輕資產運營模式的理論基礎
        2.2.1 價值鏈理論
        2.2.2 微笑曲線理論
    2.3 國內房地產企業(yè)輕重資產運營模式的比較分析
        2.3.1 我國房地產企業(yè)輕重資產運營模式的特征比較
        2.3.2 我國房地產企業(yè)輕重資產運營模式的適用條件比較
第3章 M地產集團轉型輕資產運營的背景與實施分析
    3.1 M地產集團概況
    3.2 M地產集團轉型輕資產運營的背景分析
        3.2.1 房地產業(yè)面臨的宏觀運營環(huán)境要求運營模式轉型
        3.2.2 M地產集團自身面臨經營問題
        3.2.3 M地產集團轉型輕資產運營的自身優(yōu)勢
    3.3 M地產集團轉型輕資產運營的方案目標設定
    3.4 M地產集團轉型輕資產運營的具體實施
        3.4.1 調整戰(zhàn)略部署,精準企業(yè)定位
        3.4.2 優(yōu)化資產結構,推動資產金融化
        3.4.3 擴展代建業(yè)務,提高服務水平
        3.4.4 完善業(yè)務系統(tǒng),提高經營效率
第4章 M地產集團轉型輕資產運營的效果分析
    4.1 M地產集團轉型輕資產運營前后的財務績效分析
        4.1.1 資產利用率分析
        4.1.2 償債能力分析
        4.1.3 資產管理效果分析
        4.1.4 盈利效果分析
        4.1.5 整體業(yè)績水平分析
    4.2 M地產集團轉型輕資產運營前后的非財務績效分析
        4.2.1 風險承擔能力分析
        4.2.2 業(yè)務拓展與盈利路徑分析
        4.2.3 服務與產品價值含量分析
第5章 地產集團轉型輕資產運營的相關建議
    5.1 調整預算管控計劃,優(yōu)化資源分配比例
    5.2 借鑒先進投資戰(zhàn)略,豐富資金獲得方式
    5.3 優(yōu)化自身業(yè)態(tài)組合,創(chuàng)新業(yè)務運營模式
    5.4 拓寬業(yè)務合作規(guī)模,緊跟消費市場需求
    5.5 細化業(yè)績激勵制度,提升團隊競爭實力
結論與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]輕資產運營模式下財務戰(zhàn)略研究[J]. 關璐寧.  合作經濟與科技. 2020(03)
[2]輕資產運營案例分析[J]. 吳艷紅,陳飛谷.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020(01)
[3]房地產行業(yè)輕資產運營模式研究[J]. 楊雨曈.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(11)
[4]淺談輕資產運營模式對企業(yè)的財務影響——以小米公司為例[J]. 常欣融.  商業(yè)經濟. 2019(11)
[5]輕資產運營模式下企業(yè)的財務戰(zhàn)略研究[J]. 劉亞茹.  納稅. 2019(30)
[6]商業(yè)地產行業(yè)的輕資產運營模式研究[J]. 徐倩穎.  商場現(xiàn)代化. 2019(19)
[7]輕資產模式下企業(yè)的盈利能力分析——以錦江酒店為例[J]. 陳婕,徐瑩.  中國市場. 2019(29)
[8]華住集團輕資產運營模式及競爭力分析[J]. 楊劍,陳婕.  中國市場. 2019(28)
[9]輕資產運營:非營利組織社會企業(yè)化路徑與反思[J]. 田蓉.  福建論壇(人文社會科學版). 2019(10)
[10]商業(yè)綜合體輕資產合作模式研究——以萬達商業(yè)地產為例[J]. 蔡可松.  住宅與房地產. 2019(28)

碩士論文
[1]房地產企業(yè)輕資產運營下的財務風險與績效研究[D]. 吳佳寧.浙江工商大學 2017



本文編號：3693083