如今市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不是單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),而是已經(jīng)轉(zhuǎn)化為全方位的多元化的競(jìng)爭(zhēng),而競(jìng)爭(zhēng)中管理模式的優(yōu)劣也日益發(fā)揮著越來(lái)越矚目的作用。于是企業(yè)愈來(lái)愈多的關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與管理水平的提高。2010年國(guó)家出臺(tái)各種措施抑制房?jī)r(jià)的過(guò)快增長(zhǎng),作為風(fēng)口浪尖的房地產(chǎn)行業(yè),如何在這個(gè)特殊的時(shí)期取得發(fā)展,極大地考驗(yàn)著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。 全面預(yù)算管理為愈來(lái)愈多的企業(yè)所采用的一種管理模式,用以規(guī)劃企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),統(tǒng)籌安排企業(yè)的整體資源,以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)所預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)。 很多學(xué)者都對(duì)全面預(yù)算管理做過(guò)深入的研究,同時(shí)全面預(yù)算管理已在很多類型的企業(yè)中得到較長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用,已經(jīng)不是一個(gè)新的話題,但是由于目前特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的影響,并且本人從事的工作也和房地產(chǎn)以及預(yù)算管理密切相關(guān),所以本人選擇房地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理作為碩士畢業(yè)論文的研究?jī)?nèi)容,希望可以全方位的對(duì)其有更加全面地了解,并更好地在實(shí)踐工作中加以運(yùn)用。 本文首先闡述全面預(yù)算的含義、職能、編制流程,然后以北京美迪亞置業(yè)有限公司的具體預(yù)算管理為例,介紹全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)用,分析了全面... 

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及框架
第二章 全面預(yù)算管理相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    2.1 全面預(yù)算管理概念
    2.2 全面預(yù)算管理的特征
    2.3 全面預(yù)算管理的框架
    2.4 全面預(yù)算管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.4.1 國(guó)外企業(yè)全面預(yù)算管理的運(yùn)用
        2.4.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)全面預(yù)算管理的運(yùn)用
    2.5 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
    2.6 全面預(yù)算管理的職能
    2.7 全面預(yù)算管理的編制程序
    2.8 預(yù)算編制的方法
    2.9 全面預(yù)算管理的組織框架
    2.10 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)合理選擇預(yù)算管理模式
    2.11 預(yù)算考評(píng)實(shí)施方法
第三章 房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的狀況
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)
    3.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容
        3.2.1 業(yè)務(wù)預(yù)算
        3.2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算
        3.2.3 資本預(yù)算
    3.3 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及分析
    3.4 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施方案設(shè)想
        3.4.1 構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
        3.4.2 完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度建設(shè)
        3.4.3 建立房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)體系
        3.4.4 改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制方法
        3.4.5 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、反饋和分析
        3.4.6 建立房地產(chǎn)全面預(yù)算考核體系
第四章 北京美迪亞置業(yè)有限公司全面預(yù)算管理案例研究
    4.1 公司簡(jiǎn)介
    4.2 設(shè)計(jì)實(shí)施內(nèi)容
        4.2.1 預(yù)算組織基本框架
        4.2.2 公司戰(zhàn)略
        4.2.3 預(yù)算編制原則和方法
        4.2.4 編制的具體程序
        4.2.5 確立預(yù)算目標(biāo)
        4.2.6 預(yù)算內(nèi)容
        4.2.7 北京美迪亞置業(yè)有限公司預(yù)算考核指標(biāo)
        4.2.8 強(qiáng)化預(yù)算控制
        4.2.9 資金預(yù)算分析與調(diào)整
        4.2.10 施行全面預(yù)算信息反饋制度
    4.3 全面預(yù)算實(shí)施的幾點(diǎn)建議
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]探悉全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用[J]. 汪興平.  現(xiàn)代商業(yè). 2007(06)
[2]全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平[J]. 余勇.  東方企業(yè)文化. 2007(02)
[3]論企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的完善[J]. 王海波.  遼寧師專學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2007(01)
[4]以點(diǎn)帶面漸進(jìn)推行企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J]. 王海燕.  消費(fèi)導(dǎo)刊. 2007(01)
[5]完善全面預(yù)算管理 提高企業(yè)管理水平[J]. 陳康.  內(nèi)蒙古石油化工. 2007(01)
[6]從企業(yè)全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)看企業(yè)的全面預(yù)算管理[J]. 萬(wàn)寧.  交通財(cái)會(huì). 2007(01)
[7]中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的判斷及其評(píng)價(jià)[J]. 南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系課題組,楊雄勝,陳麗花,蘇文兵,繆艷娟,楊惠敏,韓永斌,李翔,曾穎,劉穎,劉佳,王南.  會(huì)計(jì)研究. 2001(04)
[8]企業(yè)預(yù)算管理及其模式[J]. 王斌.  會(huì)計(jì)研究. 1999(11)



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