人類歷史上最大規(guī)模的城市化運動和消費升級浪潮決定了中國房地產(chǎn)未來幾十年無限廣闊的發(fā)展前景,房地產(chǎn)行業(yè)超額利潤的廣泛存在賦予房地產(chǎn)企業(yè)巨大的發(fā)展空間。但是,機會的背后更是挑戰(zhàn)。從行業(yè)而言,土地成本的長期剛性上升、房價上漲的趨緩甚至下降以及各種政策變化等因素意味著全行業(yè)利潤空間的收窄,競爭空前的加劇,行業(yè)淘汰的序幕徐徐拉開,這些使房地產(chǎn)行業(yè)正逐步走向集中化、專業(yè)化,贏者通吃的時代。在這個時代無論任何企業(yè)要想獲得可持續(xù)性發(fā)展,都應有清晰而準確的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對有關企業(yè)發(fā)展方向、長期目標以及實現(xiàn)目標的途徑和策略等重大問題的系統(tǒng)性的認識和實踐,是對企業(yè)內部條件與外部環(huán)境中長期的和根本性的積極反應。外界環(huán)境復雜多變,企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到快速成長期,從不規(guī)范管理到規(guī)范管理階段,科學合理的戰(zhàn)略管理對企業(yè)來說至關重要。本文在對房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析的基礎上結合企業(yè)以及項目的具體運營環(huán)境闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的具體實施過程,目的在于探尋房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。本文共分五章。第一章介紹了論文的研究背景、研究內容與研究方法;第二章運用戰(zhàn)略管理理論對萬銘房地產(chǎn)公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內部環(huán)境進行了客觀的分... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容與方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
第二章 房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境
        2.1.1 政治環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        2.1.3 社會環(huán)境
        2.1.4 技術環(huán)境
        2.1.5 全球化環(huán)境
    2.2 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)的特點及地位
        2.2.2 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展瓶頸
        2.3.1 外部的競爭環(huán)境和壓力
        2.3.2 企業(yè)內部的方向、戰(zhàn)略和實施能力
第三章 萬銘房地產(chǎn)公司的SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
    3.1 萬銘房地產(chǎn)公司概況
    3.2 萬銘房地產(chǎn)公司的SWOT分析
        3.2.1 萬銘房地產(chǎn)的優(yōu)勢(Strength)
        3.2.2 萬銘房地產(chǎn)的劣勢(Weakness)
        3.2.3 萬銘房地產(chǎn)面臨的機會(Opportunities)
        3.2.4 萬銘房地產(chǎn)面臨的威脅(Threat)
    3.3 萬銘房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略選擇
        3.3.1 萬銘房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略定位
        3.3.2 萬銘房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略重點
第四章 萬銘房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    4.1 萬銘房地產(chǎn)公司風險管理
        4.1.1 地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的主要風險
        4.1.2 萬銘房地產(chǎn)公司風險管理戰(zhàn)略
    4.2 萬銘房地產(chǎn)公司客戶關系建設
        4.2.1 客戶關系管理成為房地產(chǎn)關系營銷的重要環(huán)節(jié)
        4.2.2 創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)的客戶定位
    4.3 萬銘房地產(chǎn)公司品牌建設
        4.3.1 確立企業(yè)品牌規(guī)劃戰(zhàn)略
        4.3.2 創(chuàng)新品牌定位及管理體系
        4.3.3 創(chuàng)建企業(yè)品牌互動式發(fā)展模式
        4.3.4 品牌聯(lián)動戰(zhàn)略
第五章 結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力[J]. 魏曉華.  合作經(jīng)濟與科技. 2006(05)
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[5]中國房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式變化趨勢[J]. 趙燕軍.  北京房地產(chǎn). 2006(01)
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[8]The analysis of capital structure of Chinese real estate listed companies[J]. 李鵬雁,羅慶生,敖麗峰.  Journal of Harbin Institute of Technology. 2005(03)
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