近年來,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為中國經(jīng)濟增長的重要產(chǎn)業(yè)之一。房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的同時,不斷探索新的戰(zhàn)略方向和管理模式,在實踐中,行業(yè)也充分認識到了完善的績效管理體系能夠最大化激發(fā)員工的工作熱情,并發(fā)揮員工的主觀能動性。因此,建立一套科學有效的績效管理體系是非常重要的。本論文以H房地產(chǎn)企業(yè)作為實證研究對象,采用問卷法和訪談法對該企業(yè)現(xiàn)行績效管制度進行了深入、細致的調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)績效管理存在的主要問題有:績效管理制度脫離實際;績效管理過程不規(guī)范;績效溝通機制不健全;績效考評結果應用不全面;產(chǎn)生這些問題的主要原因首先是行業(yè)迅速發(fā)展,培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)者,但缺乏出色的績效管理者;其次公司重視短期利益,忽視長期發(fā)展,缺乏完善的績效管理指標體系;再次,員工對績效管理存在誤解,有排斥心理。在對H房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題及原因分析的基礎上,制定了 H房地產(chǎn)企業(yè)績效管理優(yōu)化策略,設立組織戰(zhàn)略目標,確定績效管理方案優(yōu)化原則,制定績效管理優(yōu)化方案框架及思路,并選擇績效管理工具。從科學的、戰(zhàn)略的、切合實際、可操作性強的角度,構建了 H房地產(chǎn)企業(yè)績效管理優(yōu)化體系,對績效管理工作進行分類;應用平衡記分... 

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１績效管理流程圖??６??

圖２－２績效管理流程圖??２．２．２?ＫＰＩ關鍵績效指標法??關鍵績效指標Ｋ＿ＰＩ：?ＫｅＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?Ｉｎｄｉｃａｔｏｒ是通過對組織內(nèi)部流程的輸入??

圖３－１：?Ｈ房地產(chǎn)企業(yè)組織結構??１０??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3674613