文章根據(jù)筆者作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理者在各項(xiàng)目管理中的碰到的一些情況及問(wèn)題,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)出甲方管理需要突出把控的重點(diǎn)工作內(nèi)容及相應(yīng)的控制手段和對(duì)策,供參考。 

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【文章目錄】：
1 工程現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)把控
    1.1 進(jìn)度控制
    1.2 技術(shù)協(xié)調(diào)
        (1)總包與設(shè)計(jì)院之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。
        (2)總包與甲指分包間的技術(shù)協(xié)調(diào)。
    1.3 工程收尾
2 現(xiàn)場(chǎng)控制手段
    2.1 圖紙規(guī)范
    2.2 合同
    2.3 監(jiān)理單位
    2.4 施工組織設(shè)計(jì)
3 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建設(shè)工程中甲方代表工程管理探究[J]. 凌斌斌.  住宅與房地產(chǎn). 2019(34)
[2]業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)管理的核心——溝通管理[J]. 周搏.  企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2011(11)
[3]淺談建設(shè)工程中甲方管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)[J]. 金雷.  大眾科技. 2005(12)



本文編號(hào)：3674497