品牌房企從住宅開發(fā)商向內(nèi)容和功能的營運(yùn)商紛紛轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下,在國家通過金融、資本、物業(yè)等全方位扶持科技創(chuàng)新的大潮中,啟迪控股與協(xié)信控股通過地產(chǎn)資產(chǎn)和科技服務(wù)業(yè)務(wù)的合并重組,通過集合清華啟迪控股在品牌、資源和項(xiàng)目儲備方面的優(yōu)勢和協(xié)信集團(tuán)在地產(chǎn)項(xiàng)目投融資的整合、運(yùn)營和開發(fā)營造方面的優(yōu)勢,致力于科技園區(qū)的投資、開發(fā)和運(yùn)營,短時(shí)間內(nèi)取得了1+1大于N的成效,成為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,服務(wù)于實(shí)體產(chǎn)業(yè)和大眾創(chuàng)新的一個(gè)典范,也為中國混合所有制改革的深度推動提供了一個(gè)好的案例。 

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、協(xié)信控股的“商住產(chǎn)集成一體化”經(jīng)營模式
二、清華啟迪的產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科技創(chuàng)新基因
三、重組合并的時(shí)代意義和綜合優(yōu)勢
四、啟迪協(xié)信的發(fā)展戰(zhàn)略
    (一)業(yè)務(wù)目標(biāo)
    (二)“4+1+X”產(chǎn)業(yè)方向
    (三)產(chǎn)品創(chuàng)新
        1.科技城
        2.科技園
        3.科技谷
    (四)選址策略
    (五)“三位一體”運(yùn)營服務(wù)體系
    (六)輕重并舉,雙輪驅(qū)動的盈利模式
五、重組合并后的迅猛發(fā)展
附錄:
    【典型案例一】重慶總部城
        1.項(xiàng)目概況
        2.合作模式
        3.運(yùn)營成效(在建、分批交付;總部辦公)
        4.園區(qū)特色
            (1)聚焦總部經(jīng)濟(jì),搭建企業(yè)發(fā)展快速通道
            (2)政企合作為入駐企業(yè)打造全程貼身綜合服務(wù)平臺體系
    【典型案例二】深圳科技園
        1.項(xiàng)目概況
        2.合作模式
        3.運(yùn)營成效(在建,辦公)
        4.園區(qū)特色
            (1)創(chuàng)業(yè)公園(科創(chuàng)孵化社區(qū)產(chǎn)品-產(chǎn)業(yè)主題加速平臺)
            (2)智能制造柔性工廠平臺(科技促進(jìn)中心產(chǎn)品)
            (3)深圳5G智慧網(wǎng)聯(lián)應(yīng)用創(chuàng)新基地
            (4)引進(jìn)國千和清華校友重點(diǎn)企業(yè)
            (5)打造一批膾炙人口的品牌活動



本文編號：3656814