房地產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺的實(shí)現(xiàn)路徑及意義——以電建地產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)為例
發(fā)布時(shí)間:2022-07-03 18:35
電建地產(chǎn)順應(yīng)發(fā)展趨勢,以房地產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺的設(shè)計(jì)邏輯為指引,通過多個(gè)子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全口徑的數(shù)據(jù)收集,進(jìn)行縱向匯總和橫向分析,形成企業(yè)報(bào)表,快速地提供決策依據(jù)。電建地產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立了大數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺,實(shí)現(xiàn)了各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,統(tǒng)一了口徑,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營狀況的快速展示。由此,數(shù)據(jù)收集更為便利,業(yè)務(wù)內(nèi)容更有廣度,經(jīng)營分析更有深度,戰(zhàn)略站位更有高度。建設(shè)經(jīng)驗(yàn)也可以為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供借鑒。
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 電建地產(chǎn)信息化建設(shè)存在的問題
2 數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)途徑
2.1 NC產(chǎn)品企業(yè)報(bào)表簡介
2.2 數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)途徑
2.2.1 表樣設(shè)計(jì)
2.2.2 表內(nèi)公式編輯
2.2.3 語義模型的建立和使用
2.2.4 任務(wù)的分配
3 數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)意義
3.1 首次建立公司大數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺
3.2 首次完成各子系統(tǒng)的串聯(lián)
3.3 首次解決了統(tǒng)計(jì)口徑不一致問題
3.4 量化指標(biāo)
3.4.1 數(shù)據(jù)運(yùn)行量化
3.4.2 報(bào)表數(shù)量的量化
3.4.3 效率提升量化
3.4.4 節(jié)約成本量化
3.5 經(jīng)營看板
4 結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的應(yīng)用[J]. 鄒江. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2018(06)
本文編號:3655434
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 電建地產(chǎn)信息化建設(shè)存在的問題
2 數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)途徑
2.1 NC產(chǎn)品企業(yè)報(bào)表簡介
2.2 數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)途徑
2.2.1 表樣設(shè)計(jì)
2.2.2 表內(nèi)公式編輯
2.2.3 語義模型的建立和使用
2.2.4 任務(wù)的分配
3 數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)意義
3.1 首次建立公司大數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺
3.2 首次完成各子系統(tǒng)的串聯(lián)
3.3 首次解決了統(tǒng)計(jì)口徑不一致問題
3.4 量化指標(biāo)
3.4.1 數(shù)據(jù)運(yùn)行量化
3.4.2 報(bào)表數(shù)量的量化
3.4.3 效率提升量化
3.4.4 節(jié)約成本量化
3.5 經(jīng)營看板
4 結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的應(yīng)用[J]. 鄒江. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2018(06)
本文編號:3655434
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