本文關(guān)鍵詞：NT公司財務(wù)戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：NT公司地處廣西南寧,以制糖產(chǎn)業(yè)鏈為主,同時涉及造紙、物流和房地產(chǎn)等行業(yè)。隨著我國GDP總量和人均消費水平的不斷增加,對食糖的需求量不斷增加,廣西糖業(yè)在國內(nèi)長期處于主導(dǎo)地位,這些條件都為NT公司的市場開拓提供了先決條件。然而,近三年中國食糖市場受到配額外進(jìn)口食糖的大量沖擊。NT公司的主業(yè)制糖業(yè)技術(shù)處于國內(nèi)先進(jìn)水平,曾經(jīng)給NT公司帶來豐厚利潤的紙業(yè)子公司技術(shù)設(shè)備已經(jīng)落后。在財務(wù)方面,NT公司具有良好的短期償債能力,資產(chǎn)流動性很強(qiáng),應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)率高。本文通過對NT公司的總體戰(zhàn)略環(huán)境研究,利用波特“五力”模型來分析NT公司的糖業(yè)的發(fā)展環(huán)境,包括潛在的競爭對手、目前的競爭對手、客戶、供應(yīng)商以及替代品,來分析NT公司糖業(yè)的發(fā)展前景。從而研究NT公司財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定。通過分析NT公司總體優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅,提出對NT公司的總體戰(zhàn)略建議,通過NT公司的總體戰(zhàn)略SWOT表格,結(jié)合NT公司的擁有的優(yōu)勢、存在的劣勢、面臨的機(jī)會以及所受的威脅和挑戰(zhàn),從而研究NT公司的財務(wù)管理戰(zhàn)略,以及財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障。
【關(guān)鍵詞】：糖業(yè) 財務(wù)管理 戰(zhàn)略 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 引言9
• 1.2 研究背景與意義9-10
• 1.2.1 研究背景9-10
• 1.2.2 論文的研究意義10
• 1.3 論文的研究的目的與方法10-11
• 1.3.1 論文的研究的目的10
• 1.3.2 論文的研究的方法10-11
• 1.4 論文的研究內(nèi)容與框架11-13
• 1.4.1 論文的研究內(nèi)容11-12
• 1.4.2 論文的研究框架12-13
• 第二章 理論概述13-19
• 2.1 企業(yè)總戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略的相關(guān)理論13-16
• 2.1.1 總戰(zhàn)略的概念和類型13-14
• 2.1.2 財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論14-16
• 2.1.3 總戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系16
• 2.2 財務(wù)管理的相關(guān)理論概述16-19
• 2.2.1 財務(wù)管理的概念(Financial Management)16
• 2.2.2 財務(wù)管理的目標(biāo)16-17
• 2.2.3 財務(wù)管理的內(nèi)容17-19
• 第三章 NT公司的總體戰(zhàn)略環(huán)境研究19-36
• 3.1 NT公司的基本情況介紹19-24
• 3.1.1 NT公司的基本情況19
• 3.1.2 NT公司的產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)狀況19-23
• 3.1.3 NT公司的市場分布情況23-24
• 3.2 NT公司外部宏觀環(huán)境研究24-31
• 3.2.1 政策和法律方面的環(huán)境影響24-26
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的影響26-29
• 3.2.3 糖業(yè)受社會文化因素的影響29
• 3.2.4 NT公司的技術(shù)現(xiàn)狀29-31
• 3.2.5 NT公司外部宏觀環(huán)境研究小結(jié)31
• 3.3 NT公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究31-36
• 3.3.1 NT公司糖業(yè)所面臨的潛在威脅32
• 3.3.2 NT公司糖業(yè)目前的產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭32-34
• 3.3.3 NT公司糖業(yè)客戶的議價能力34-35
• 3.3.4 NT公司糖業(yè)供應(yīng)商的議價能力35
• 3.3.5 NT公司糖業(yè)產(chǎn)品的替代品的競爭力35
• 3.3.6 NT公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究小結(jié)35-36
• 第四章 NT公司財務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題36-44
• 4.1 NT公司的財務(wù)現(xiàn)狀36-40
• 4.1.1 NT公司的資產(chǎn)情況36-37
• 4.1.2 NT公司的負(fù)債情況37-38
• 4.1.3 NT公司的利潤情況38-39
• 4.1.4 NT公司的現(xiàn)金流量情況39-40
• 4.2 NT公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的綜合評價40-42
• 4.2.1 NT公司近五年的整體評價40-41
• 4.2.2 NT公司償債能力的評價41-42
• 4.2.3 NT公司資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力的評價42
• 4.3 NT公司財務(wù)現(xiàn)狀存在的問題42-44
• 4.3.1 流動資產(chǎn)過多42-43
• 4.3.2 籌資方式及金額多年變化不大43
• 4.3.3 營業(yè)利潤非真實利潤43-44
• 第五章 NT公司財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定44-53
• 5.1 對NT公司的總體戰(zhàn)略建議44-46
• 5.1.1 NT公司的總體戰(zhàn)略SWOT矩陣44-45
• 5.1.2 收回紙業(yè)投資的戰(zhàn)略已完成45
• 5.1.3 短期建議實施集中化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略45-46
• 5.1.4 中期建議實施企業(yè)兼并戰(zhàn)略46
• 5.1.5 長期建議實施多元化戰(zhàn)略46
• 5.2 對NT公司財務(wù)管理戰(zhàn)略方向類型的建議46
• 5.3 對NT公司財務(wù)戰(zhàn)略管理具體措施的建議46-53
• 5.3.1 資產(chǎn)類的管理46-49
• 5.3.2 投資管理的建議49-51
• 5.3.3 籌資的管理51-52
• 5.3.4 利潤分配的建議52-53
• 第六章 NT公司財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障53-60
• 6.1 加強(qiáng)整體風(fēng)險管理意識53-55
• 6.1.1 發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時管理層需在最短時間及時表態(tài)53-54
• 6.1.2 在事實的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效溝通54
• 6.1.3 建立風(fēng)險與收益并存的意識54-55
• 6.2 建立獨立的監(jiān)督部門55
• 6.3 建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度55-56
• 6.4 建立財務(wù)管理危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)56-60
• 6.4.1 制定財務(wù)管理危機(jī)預(yù)警指標(biāo)56-57
• 6.4.2 具體財務(wù)指標(biāo)的使用方法57-58
• 6.4.3 財務(wù)管理危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的執(zhí)行程序58-59
• 6.4.4 風(fēng)險處理的效果反饋59-60
• 總結(jié)60-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 致謝65

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 王宏昌;干勝道;;我國財務(wù)分析師遠(yuǎn)期盈余預(yù)測偏差的實證研究[J];商業(yè)研究;2009年12期

2 劉志雄;;開放條件下中國糖業(yè)安全狀況評估及國際比較[J];農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題;2012年06期

3 蔣升ng;李楠;;請求關(guān)注廣西糖業(yè)發(fā)展面臨的重大壓力與形勢建議[J];市場論壇;2013年10期

  本文關(guān)鍵詞：NT公司財務(wù)戰(zhàn)略管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：364485